





















超级工程介绍(五篇模版)第一篇:超级工程介绍超级工程介绍英文名:Superengineering类型:纪录片[1]地区:大陆语言:简体中文别名:中国战略性新兴产业巡礼电视台:CCTV集数:5《超级工程》,央视最近新推出的一部大型工程类纪录片。这也是继《舌尖上的中国》之后,央视纪录频道的又一篇巨制。我也是一名工程类纪录片的粉丝,看完完第一集后也是心潮澎湃,看完这一集,你会觉得,那些我们在工作中遇到的问题都是浮云……《超级工程》选取了当下中国最具代表性的五个重大工程项目,每一集讲述一个工程,分别为《北京地铁网




超级工程观后感第一篇:超级工程观后感《超级工程之珠港澳大桥》观后感2013年春节长假一如既往地宅在家,就在“甄嬛体”和“贱人曾”轮番轰炸的间隙,不经意换到了央视记录频道,时代感十足的华丽片头瞬时就抓住了我的眼球,正在播出的是《超级工程之珠港澳大桥》,这是一部关于港珠澳大桥设计建造的工程记录。珠港澳大桥是工程师们历经6年跨越珠江口伶仃洋海域,建造的一座连接香港、珠海及澳门的大型跨海通道。整部纪录片气势恢弘内容细腻,将大桥从设计论证到建造施工的过程完整呈现在荧幕中,追随摄像师的镜头,观众能一览打造世界最长沉管




超级工程读后感第一篇:超级工程读后感《超级工程》观后感《超级工程》纪录片选取了当下中国最具代表性的5个重大工程项目,客观地记录了它们从无到有的建设过程。片中每一集讲述一个工程,分别为《北京地铁网络》、《上海中心大厦》、《港珠澳大桥》、《海上巨型风机》和《超级LNG船》。这些工程涉及能源、交通、建筑各个方面,关系到国计民生,与城市中的人们息息相关,不论是科技含量还是建造水平,它们都体现了国内乃至世界最高标准。“正如中国的长城、埃及的金字塔一样,这些历史上的伟大工程可以让今天的我们感受到那个伟大的时代。今天我




超级工程观后感第一篇:超级工程观后感《超级工程》观后感在看完纪录片《超级工程——港珠澳大桥》后,我不禁为如此伟大的工程赞叹。工程师们克服多种对施工不利的条件,在工程建设当中不断发现问题,并想方设法寻找对策,以保证工程的顺利进行。港珠澳大桥,是世界上最长的跨海大桥,兼具世界上最长的沉管海底隧道,它将香港、澳门、珠海三地连为一体。复杂的海床结构,恶劣的自然环境,超长的跨海距离使得施工难度加大,工程师们需用科技和勇气完成这个工程奇迹,他们要启用世界最大的巨型震锤来完成人工岛的建造,沟通起跨海大桥与海底隧道,这也




超级工程2观后感第一篇:超级工程2观后感内容转载自知乎和豆瓣认真学习完由央视纪录片频道出品的纪录片《超级工程2》。心潮澎湃自不必说,不得不感叹中国强大的基建能力,钦佩奋战在建设一线的那些工程人员,正是他们的努力,造就了中国立足于世界的“大国重器”。动辄千万吨的桥墩,几千米跨度的桥梁,这些以极大数量词形容的物件,让我振奋。给我带来的不小的冲击和思考。一部好的纪录片要达到纪实性和艺术性的统一,就像一面镜子,展现出社会的生活,并将它升华到艺术层面。而超级工程这部记录片,既把那些伟大工程展现给我们,又给我们见识了




赢在施工第一篇:赢在施工我们采用超越行业315标准的全套施工管理方案,从工人资格认证、培训到质量检验、拥有一套严格规范的管理标准体系。【专业施工项目管理团队】项目经理、施工队长、质检员共同组成施工项目管理队伍,项目经理负责整体工程进度,质检员负责工程质量,施工队长负责工地现场施工,共同确保整个项目工程的顺利完成。【专业的施工技术人员】施工团队由高素质的专业工人组成,拥有多年的施工经验,我们定期安排对工人进行严格系统的职业道德和先进工艺技术的培训,使其具备强烈的质量意识和客户服务意识。每月四次项目经理职业




资料员施工流程第一篇:资料员施工流程一、土建部分1、开工前(具备开工条件的资料):施工许可证(建设单位提供),施工组织设计(包括报审表、审批表),开工报告(开工报审),工程地质勘查报告,施工现场质量管理检查记录(报审),质量人员从业资格证书(收集报审),特殊工种上岗证(收集报审),测量放线(报审),2、基础施工阶段:钢筋进场取样、送样(图纸上规定的各种规格钢筋),土方开挖(土方开挖方案、技术交底,地基验槽记录、隐蔽、检验批报验),垫层(隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核),基础(钢筋原材料、检




贵州新建业公司生产调度管理办法第一篇:贵州新建业公司生产调度管理办法贵州新建业工程有限责任公司安全生产调度管理办法为进一步加强公司生产调度工作,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,健全和完善安全生产调度指挥系统,推进生产调度建设制度化、标准化、规范化,更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用,根据国家有关法律规定以及水矿股份公司相关规章制度,特制定本管理办法。第一章组织机构和人员配备第一条组织机构公司调度网络:公司调度中心----二级单位调度室。在业务上,上级调度对下级调度有领导权,下级调




贵州省工程技术研究中心管理办法第一篇:贵州省工程技术研究中心管理办法贵州省工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范贵州省工程技术研究中心(以下简称“工程中心”)的组建、运行和管理,充分发挥其在工程技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用,特制定本管理办法。第二条组建工程中心旨在增强我省行业和领域科技创新能力,加强科技成果向现实生产力的转化,提高科技成果的成熟度、配套性和工程化技术水平,加速行业、产业技术水平的提升,加强企业与科研机构、高等院校间的科技合作与交流,为促进企业引进、消




调度指挥中心第一篇:调度指挥中心北京地铁调度指挥中心突出特色“安全文化”建立安全文化长廊2011-06-1011:13:20来源:北京地铁北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动,着力打造具有自身特色的安全文化,推出了以“安全文化”融入“情感文化”,将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动,着力打造具有自身特色的安全文化,推出了以“安全文化”融入“情感文化”,将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。位于小营调度指挥中心员工休息区的安全文化长廊,经过近




调度室工作流程第一篇:调度室工作流程调度室工作流程一、调度员工作流程(一)、车辆1、收集车辆计划2、提交车辆计划3、跟踪车辆委派信息4、开具出车路单5、填写行车记录6、跟踪车辆运行7、落实车辆回场情况8、核销路单、开具油票(二)、建井平台维护1、收集井队生产汇报、井信息2、维护新井信息3、填写日报5、填写时效分析6、日报检查(三)、作业单位工作协调1、收集生产过程中所出现的问题2、与公司内部相关部门进行协商3、联系项目组协助处理与部门及甲方之间的沟通障碍4、向上级汇报事情的进程及存在的困难5、落实各项问题




调度工作概述第一篇:调度工作概述调度工作概述第一章调度指挥工作1.铁路运输调度的基本任务铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢,分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁路运输调度担负着组织客货运输,保证国家重点运输,提高客货服务质量,确保运输安全的重要责任,对完成铁路运输生产经营任务,提高铁路运输企业效益起着重要作用。2.运输调度指挥工作的基本原则铁路运输组织工作,必须贯彻安全生产,集中领导,统一指挥,逐级负责的原则。局与局间由铁道部,局管内各区段间由铁路局,一个调度区段由本区段列车调度员统一指挥。有关




读书工程第一篇:读书工程十年从改变电视的语态开始读后感作者孙玉胜用平淡的笔调,大量详实可信的事实及的深入浅出的新闻理论嵌入中国电视新闻10年发展变革,让我无论是从知识上还是精神上都汲取颇丰。也对书对的一些内容有所感悟。在1993-2003这十年间,央视新闻评论部的一系列改革举措更使电视内容变得有深度。人们发现,电视不仅是用来看,还可以用来思。电视新闻开始吸引观众眼球,人们对于以往枯燥无聊的信息也能看得津津有味,自此新闻内容成为电视节目的主力军。而究其成功的主要原因,我认为有以下三点。一、理想与激情。80年




诚信建设措施2第一篇:诚信建设措施2中牟县城东路幼儿园诚信建设专题教育活动措施根据我园文明创建工作的总体要求和安排部署,为培育和弘扬社会主义核心价值观、培养幼儿园每一名教职工和幼儿最基本的行为规范、提升教育窗口单位诚信服务水平,结合教育实际工作,特制订本实施方案。一、指导思想以党的十八大、十八届三中、四中全会和县委十二届七次全会精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为主线,以幼儿园创建市级文明单位为契机,紧紧围绕市、县文明委工作目标要求,以增强广大教职工的社会诚信意识为重点,着力加强幼儿园效能建设和师生的




诚信建设措施第一篇:诚信建设措施公司管理层学习企业诚信建设的对策近日,公司管理层开展了有关企业诚信建设的研讨会会上,企业管理层发表对于企业诚信建设的认识,得出以下结论:一、把握企业是市场经济活动的主体。如果企业失去了诚信,市场经济就没有秩序可言。所以要逐步建立企业诚信档案,健全企业诚信的评价、查询和服务系统,引导企业树立“品牌”意识,打造企业的“诚信名片”和“身份证”。企业要把诚信作为自己的生命,对社会负责,对消费者负责,树立企业良好的诚信形象。企业诚信是社会诚信的重要组成部分,企业诚信建设能为整个社会诚




诚信建设措施1第一篇:诚信建设措施1中牟县城东路幼儿园诚信建设专题教育活动措施为了深入贯彻《公民道德建设实施纲要》和国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,深入推进我园师德建设和未成年人思想道德教育,根据区教育局党委精神,结合我园实际特制定如下工作方案。一、指导思想以科学发展为指导,深入贯彻《公民道德建设实施纲要》,以加强“四德”建设为重点,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为载体,广泛普及社会主义核心价值体系理念,大力弘扬“存好心,做好事,当好人,有好报”的价值取




设备部工程经理岗位职责第一篇:设备部工程经理岗位职责1.制订工程进度计划,主持工程部的日常行政工作和项目管理工作。2.安排部门人员的岗位及工作分工,检查并督促部门员工做好本职工作。3.负责对甲方的沟通与协调。4.监督工程的现场管理,负责工程进度日表、工程设备、材料选型等有关投资控制方面的工作。5.协调、处理工程管理部和其他部门的业务来往关系。6.完成上级交办的其他工作。第二篇:设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责;2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施




试述土建工程管理及绿色施工管理方法随着社会经济不断发展,建筑工程企业规模逐渐扩张,具有广阔前景。建筑工程企业要想在机遇与挑战并存的市场竞争中获得更大份额、实现预期发展目标,需要在经营中积极改变观念,不能盲目追求利益,更应该注重施工质量与环境效益。1土建工程施工管理创新及绿色施工的意义1.1土建工程施工管理创新的意义随着社会不断发展,建筑项目数量与日俱增。同时,人们对建筑质量的要求更为严格。为提高施工经济效益、环境效益,降低资源浪费,减少环境污染,目前我国建筑企业已相应推行高效、合理、科学的施工管理模式。这




设备制造厂加强班组建设实施细则第一篇:设备制造厂加强班组建设实施细则设备制造厂加强班组建设实施细则班组是企业管理的综合性基础工作,是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神,为进一步加强我厂班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,特制定设备制造厂班组建设实施细则。[文章-http:///找文章,到]一、指导思想围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产




设备开发流程第一篇:设备开发流程设备开发流程一、确定开发项目、了解客户需求1.产品品质要求2.设备生产效率要求3.设备工作环境二、分析产品1.了解产品生产工艺2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况3.与客户沟通产品生产过程中的注意事项4.设备使用地点的技术参数三、拟定方案工程人员讨论、分析作出设备方案,方案包括:1.设备示意图(整体示意图,局部示意图)2.各部分机构简介3.动作说明4.设备技术参数四、方案审核由工程人员组成审核组,对方案进行审核,审核内容包括:1.设备可行性评估2.设备成本评估3.设备生产效


