





















外委工程管理制度第一篇:外委工程管理制度外委工程管理制度为加强外委工程管理,进一步提高检维修质量,降低修理成本,提高自干率,降低外委率,确保我厂经济效益不流失,从严控制检维修外委项目,制定本制度。第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目,安排外委。1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。2.为了维护生产的正常运行,需要紧急抢修的项目。3.其他。第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用




外包工程管理第一篇:外包工程管理非煤矿山外包工程安全管理暂行办法(送审稿)第一章总则第一条(立法目的)为了加强非煤矿山外包工程安全管理,明确外包工程安全生产责任,防止和减少非煤矿山外包工程生产安全事故(以下统称事故),依据《安全生产法》、《矿山安全法》和其它有关法律、行政法规,制定本办法。第二条(适用范围)在依法批准的矿区范围内从事金属非金属矿山勘探、建设、生产、闭坑等工程施工作业活动,以及从事石油天然气勘探、开发、储运(包括矿区范围外)等工程和技术服务活动的外包工程安全管理和监督,适用本办法。第三条非煤




基础管理建设工程实施方案(流程)第一篇:基础管理建设工程实施方案(流程)基础管理建设工程实施方案(流程管理部分)流程是经营管理工作运行的轨道,是制度标准执行的载体,是风险控制实施的依据,是提升管控能力的基础。加强流程管理,规范各级管理人员和员工的行为,提升企业的“软实力”,实现可持续发展,具有重要意义。根据公司实施基础管理建设工程的总体部署,制定本实施方案。一、工作原则和目标以“简捷、简单、效率”为原则,建立和完善符合公司业务实际和满足风险控制要求、涵盖经营管理全部工作的业务流程,落实责任、强化执行、有效




基槽土方开挖管理办法第一篇:基槽土方开挖管理办法基槽土方开挖管理办法一、目的:鉴于工程基槽一般由开发企业直接发包给项目所在地周边的土方施工人员开挖的惯例,总包合同一般不包括此项内容,总包单位也不对此分项工程进行施工的管理和质量控制。为了兖分发挥总包单位的管理和技术优势,控制基槽开挖的质量,界定总包与土方分包单位的施工责任,有效的控制工程成本,特制订本办法。二、适用范围:本办法适用于对基槽土方开挖进行分包的工程,基槽土方由总包一并施工的工程不适用于本办法。三、开挖与验收;1、基槽开挖前,土方施工单位应根据《




基建零星工程管理办法第一篇:基建零星工程管理办法基建零星工程管理办法.为了进一步加强基建零星工程管理,建立规范的项目管理机制,加强风险防控,依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》,结合工作实际制定本办法。一、采购范围单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。二、项目依据在工程实施过程中,属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求,经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。三、工作程




基建管理工作总结第一篇:基建管理工作总结黄练镇中心小学基建管理工作总结2015年是我校工程建设最重要的一年,在区、局正确领导下,在全体领导班子及全体师生的共同努力下,积极工作,共同努力,克服重重困难,圆满完成了我校今年的基建工作任务。现就我校今年的基建工作作如下总结:一、坚持学习,不断提高思想政治素养和自身综合素质(一)强化自身修养,坚定政治信念,端正工作作风我始终坚持以一个党员干部的标准严格要求自己,加强党性锻炼和世界观改造,在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”




基建股土建施工员岗位责任制第一篇:基建股土建施工员岗位责任制基建矿井土建施工员岗位责任制一、负责土建工程的现场施工全过程中的安全管理、协调工作,督促并协调解决有关问题,杜绝“三违”行为。遇到危急安全生产的紧急情况,应立即责令其停止作业,并立即报告调度室。二、对施工现场的施工机械、设备材料和购配件进行入场和退场管理。不能提供有效证明文件或与设计要求质量标准不符,未经签认的施工机械、设备材料和构配件,不得用于施工。三、按国家有关技术规范和标准,督促施工方对设备、材料和构配件进行试验和检验,未经试验和检验或检验




基建维修工程经济签证管理办法一、工程经济签证的范围1、合同承包范围之外的工作内容。仅对合同承包范围之外少量的、零星的工作内容若单体、单项工程量较大(原则上超过五万元),需另行签订合同或补充协议。2、合同范围内无法进行图算(图算是指依据施工图、竣工图获批准的施工设计方案计算工程量)的工作内容,若能进入竣工图的,尽可能进入竣工图,以图算量。3、因甲方原因所发生的工程量调增调减。4、设计(施工)方案不确定的项目。5、平基土石方工程需要签认原始地貌高程,以图算量。6、甲方指派零星用工。二、工程经济签证的前提条件1




基建工程项目部经理岗位责任制第一篇:基建工程项目部经理岗位责任制基建工程项目部经理岗位责任制1、认真学习国家有关法规,认真执行国家造价文件,努力提高自己的业务素质和水平。2、负责组织工程地质勘察。3、负责工程定位放线工作。4、负责项目现场地房屋、树木、道路及各种管线的处理,做好工程所需的道路、配电、供水、排水、电讯等准备工作。5、负责项目的工程质量监督、进度控制及造价管理。监督、落实、协调本项目的甲方工程管理人员和监理人员、施工人员的工作。6、负责组织图纸审核、图纸会审、技术交底、签发设计变更、现场签证等




基层组织工作名词术语1第一篇:基层组织工作名词术语1基层组织工作名词术语1、农村基层组织建设“三级联创”:县(市、区)创农村基层组织建设先进县(市、区),镇(乡)创“五个好”镇(乡)党委,村创“五个好”村党支部。2、镇(乡)党委、村党组织“五个好”目标:领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好。3、“三村建设”:班子队伍带村、人才科技兴村、民主法制管村。4、村干部“一定三有”:定权责立规范,工作有合理待遇、干好有发展前途、退休有一定保障。5、村级组织“四议两公开一监督”:涉及




塔吊管理整改措施范文大全第一篇:塔吊管理整改措施塔吊管理整改措施鉴于目前1#吊和2#吊的两次事故,更为了真正做到“安全第一,预防为主,综合治理”,确保起重机械设备正常运行,确保施工生产的安全和生产的进度,确保施工生产员工生命安全及财产不受损失。现根据本现场的实际情况特制定如下管理规定和整改措施:第一条:起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能、经过专业培训的人员担任,持证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点,所发信号应事先统一,并做到准确、宏亮和清楚。第二条:风力达六级时应停止吊装。第三条:所有人员严




塔吊管理[推荐五篇]第一篇:塔吊管理塔吊安全管理随着建筑行业越来越发达,我国人民经济水平及人们对生活水平的追求越来越高,大面积成片住宅小区成为的开发成为必然的趋势,施工现场垂直运输设备是保证工程施工进度的重要保障,必然会出现多台塔吊相互交叉作业的现象,且其作业范围必须覆盖大部分工作面,容易存在安全隐患,作为重大危险源之一,监理应严格把控,降低安全风险。塔吊选型及布置成片小区的开发,施工区域大,作业面广这就对塔机的选型及安装位置有了更精确的要求,既要满足每个标段的施工要求又不能过多的出现交叉面,不方便安全管




基建管理部年终总结第一篇:基建管理部年终总结陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部2011年工作总结及2012年工作安排矿业公司:今年是我公司丰收的一年,我公司在陕北矿业公司的正确领导下,紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标,大力开展点线面管理、强化现场管理,坚持安全生产常抓不懈。截止10月底,我公司在项目基本建设期间未发生安全事故,较好的完成了目标及任务,现将工作总结如下:一、2011年全年工作总结(一)年度指标完成情况至2011年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成,兰炭项目现已投产,电石项目预




基建科设备组工作职责第一篇:基建科设备组工作职责基建科设备组工作职责1.负责对项目宗地周边工程情况和场地现有地下管线具体情况的技术调研工作,并提交调研报告。2、参加项目图纸内审和会审工作,审查专业设计中设备选型、系统设置的合理性、经济性和可行性,提出优化建议。3、负责工程开工前的临时施工用水、用电及项目的委托设计、审批报建和施工协议签订工作。4、参加设备考察、招标,并提出参考意见。5、及时解决在施工过程中专业之间的技术衔接和进度协调问题。6、负责并组织基建项目设备安装和验收工作,并完成开通手续。7、协助结




基建工程项目流程管理第一篇:基建工程项目流程管理基建工程项目流程管理摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。关键词:项目管理质量验收安全管理前言在实际工作中却存在一些问题,如缺少某些重要环节;个别管理流程不明确,致使有关管理工作不到位;管理流程颠倒,使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理,根据从业经验提出了科学合理的施工




基建处工地代表岗位职责第一篇:基建处工地代表岗位职责1.监督、检查现场施工单位工作。认真监督、检查现场施工单位施工质量及监理单位工作质量,及时向科长及处长如实反映现场情况。2.协调现场内外关系。根据工程建设需要,协调好现场内与现场外的关系,排除外部对现场内的干扰,确保工程顺利建设。3.审核施工图纸,协助有关单位和人员解决工程建设中的技术、质量问题。超前熟悉施工图纸,对图纸中的问题和实际施工中出现的问题及早发现并及时向科长、处长汇报,协助有关部门共同解决。4.检查核对进场材料、设备及现场工程技术资料。汇同监




基建工程热工资料第一篇:基建工程热工资料电力工业部关于颁发《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》的通知【颁布单位】电力工业部【颁布日期】19931224【实施日期】19931224【章名】通知为了适应火电大机组及自动化程度越来越高的需要,加强火电建设工程的启动验收工作,进一步提高火电工程质量,充分发挥投资效益,根据国家计委颁发的《建设项目(工程)竣工验收办法》,我部将1980年颁发的《火力发电厂基本建设工程启动验收规程》修订为《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》,现颁发给你们,请结合实际情况




基建办公室各岗位职责第一篇:基建办公室各岗位职责基建办主任岗位职责1、在医院的行政、党委和分管院长的领导下,主持基建办全面工作;2、负责组织实施医院的基本建设总体规划;3、负责制定年度工作计划和总结工作。负责医院年度基建计划的编制和报批工作,并组织实施;4、负责医院的基建工程项目的立项和可行性研究工作,负责征地、规划工作;5、负责基建项目的定点、设计及开工前的前期准备工作,办理基建项目向有关政府部门的报批手续。;6、参与医院招标工作,负责招标选定勘察、设计、监理和施工单位和合同的签订,负责工程质量、进度和




地产公司工程管理制度正文:地产公司工程管理制度地产公司工程管理制度地产公司工程管理制度11、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。2、公司招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:(二)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(三)有相应资金或资金来源已经落实;(四)有招标所需的设计图纸及技术资料。3、公司工程施工招标分为公开招标和邀请招标。4、公司工程采用公开招标方式的,公司招标应当发布招标公告,邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必须进行施




地下车库加气块砌筑劳务分包合同第一篇:地下车库加气块砌筑劳务分包合同瞿家屯一期地下车库加气块砌筑施工合同甲方:河南万里建设发展有限公司瞿家屯城中村改造项目乙方:签订地点:签订时间:加气块砌筑劳务分包合同甲方:河南万里建设发展有限公司瞿家屯城中村项目部乙方:为了规范项目管理,在乙方充分熟悉施工图纸和现行规范、标准、规定及现场施工条件的基础上,甲方将所承建的瞿家屯城中村改造项目加气块砌筑分项工程的劳务发包给乙方。甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,经协商一致,特签订本合同,以资双方共同遵守执行。一、工程


