精细化管理实施细则.doc

附件：保阜高速公路LJ-15标精细化管理实施细则河北路桥集团有限公司保阜高速公路LJ-15项目经理部2009年5月15日目录一、总体目标………………………………………………….3二、指导思想………………………………………………….3三、组织机构……………………………………………………….3四、活动时间……………………………………………………….4五、活动内容……………………………………………………….4（一）组织动员………………………………………………..4（二）具体措施…………………………………………………4Ⅰ、项目质量管理制度……………………………………..5Ⅱ、项目施工技术管理制度………………………………..10Ⅲ、施工过程控制制度………………………………………20六、重点工程分析及分项质量精细化管理要求………………….25（一）、实施重点工程目标要求…………………………………25（二）、重点、难点部位施工方法及要求……………..……….27七、建立健全质量保证体系……………………………………….35八、加大文明施工和安全生产管理力度………………………….37LJ-15标精细化管理实施细则总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。最终实现公路项目建设又好又快发展。三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。确保各分项工程交验合格率达到100%，各分项工程检验评分达到90分以上的质量要求。（二）具体措施结合我标段的特点，项目部经过研究制定了项目质量管理制度、施工技术管理制度、施工过程控制制度。Ⅰ、项目质量管理制度：1目的通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目标。2工作标准明确质量管理职责，建立健全质量管理制度及质量保证体系，对工程施工全过程的质量进行严密控制和管理。3职责（1）项目经理对本项目工程质量全面负责；分管生产的项目副经理对工程质量负直接领导责任；项目总工对工程质量管理负技术领导责任，并按各自的职责对其承建的工程项目质量负终身责任。（2）质检部是工程质量监督管理的主责部门，负责监督工程质量监视、测量、改进全过程的规范化运行。(3）工程部负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管，并进行各项技术交底和现场监控。(4)试验室根据材设部提供的试验委托单，负责组织对需要进行性能试验的物资进行取样、试验，并向材设部提供《试验结果报告单》。通过现场测试、试验严格控制施工质量。(5)材设部负责进场物资外观、规格数量、技术证件、质量检验、时效规定等必需的验收工作及采购中不合格品的处置。(6)各施工队按照项目部的各项制度和要求执行质量操作标准。4管理流程图建立质量管理制度和质量保证体系工程质量监督检查与施工过程控制工程质量检验评定工程创优质量问题处置及产品质量问题纠正不合格品控制隐蔽工程检查签证制定质量职责5工作流程5.1十二项质量管理制度5.1.1项目经理部要建立并执行以下十二项质量管理制度：（1）工程质量责