第10讲 第五章合同和索赔(二)(2012年新版).pdf

工程造价案例分析工程造价案例分析

2012年造价工程师

环球网校王双增
例题：

乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工
程，根据合同编制了表1所示的制造工作及持续时间
表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规
定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工
期提前可以获得工期提前奖励。
表1制造工作及持续时间

工作名称紧前工作持续时间(天)
A－15
B－10
CA，B10
DA，B10
EB5
FD，E5
GC，F20
HD，E10
IG，H15
[问题]

1．根据表1编制的部分进度计划网络图如图1所示，
请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。
2．指出该工程进度计划的关键线路，并指出总工期
和各工作的总时差。

3．由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，
其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?
说明理由。
4．由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公
司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可
以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

5．在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资
源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质
量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗
?为什么?
答案：

1．完整的进度计划网络如下图所示：
2．关键线路为1—3—4—5—6—7，A—D—F—G—I，
总工期为65天，A、D、F、Ｇ、I的总时差为0，B工作
的总时差为5，E工作的总时差为10，C工作的总时差
为5，H工作的总时差为15。

3．能，因为E工作原处在非关键线路上，增加10天后
，用掉了E工作的总时差，能保证交货日期，但已变
成关键工作，处在关键线路上。
4．只能批准3天，因为H工作处在非关键线路上，有
15天自由时差，此时总工期为68天。

5．H工作增加18天后，G工作已是非关键工作，减少
一天无用，不给予工期奖励，I工作仍处在关键线路
上，减少一天可以减少总工期一天，可根据规定给予
工期奖励。
案例

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批
准的施工进度计划如图1所示(时间单位：周)。各工
作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1。
图-1施工进度计划
表1施工单位的报价单(部分)

全费用综合单价合价
序号工作名称估算工程量
(元/m3)(万元)

1A800m330024

2B1200m332038.4

3C20次——

4D1600m328044.8
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：

A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实
际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：

B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工
单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，
实际只完成估算工程量的25％。
事件3：

C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20
％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：

施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施
工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、
折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用
为1200元。
事件5：

第8周末，由于业主未及时提供图纸，E工作无法
开始工作，图纸到第10周末才提供给承包商，但是
施工单位的机具在第九周末出现故障，到第11周末才
修好，E工作开始工作。
问题：

1．根据第4周末的检查结果，在图1上绘制实际进度
前锋线，逐项分要的B、C、D三项工作的实际进度对
工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差
提出工程延期的要求，工程师应批准工程延期多长时
间？为什么？
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为
什么？可以获得的索赔费用是多少？

4．事件3中C工作发生的费用如何结算？

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

6．对于事件5，施工单位提出工期索赔，工程师应批
准工程延期多长时间？为什么？
答案1．（1）实际进度前锋线如下图所示。

12345678910111213141516

DEL
37
443
K
ABGN
469
123
2432

CHJ
58
512

12345678910111213141516
(2)B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。

(3)C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。

(4)D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0

（D工作为关键工作）。
2．批准工程延期2周；

理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属
于施工单位原因。
3．

（1）事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成