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盘点马云在创业过程中犯过的10大错误阿里上市之后，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司，借着这股上市东风，马云又有被推上了神坛，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些也是致命的，在一次颁奖典礼上，马云也曾说如果将来要写书，就写阿里的1001个错误，他还说阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有，今天，我就借助马海祥博客的平台为大家盘点一下马云在创业过程中所犯过的10大错误。1、好大喜功，迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州，再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家，获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州，这是马云犯下的第一个错误。事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。马海祥博客点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”，这点尤其值得其他创始人警醒，据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。2、盲目相信空降兵时间：2001年原因：太年轻结局：空降兵大阵亡，18罗汉7位犹在1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业，两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己，一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。3、扩张过快，运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元，随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资，财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下，在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入，2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”，当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处，剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。4、做死雅虎中国，险丧阿里控制权时间：2005年原因：私交甚好的杨致远下台结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象，回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。从谈判到签署协议，只用了三个月，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎，今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。5、收购口碑网整合失败，O2O机遇没抓住时间：2006年原因：战略失误，口碑与对手差距拉大结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网，前几年发展很快，用户突破100万，当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事？”李治国毫不犹豫选择后者，当年，阿里以600万美元战略投资口碑网，两年后，口碑网被阿里全资并购。随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手，2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝，原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然，口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团，这标志