半年工作总结1.doc

半年工作总结蒽油加氢项目是公司2012年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。下面我将2012年上半年的工作情况做以下汇报一、首先根据蒽油加氢项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，组建了项目建设班子，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。1.工程质量管理情况蒽油加氢的质量目标为创建“无质量通病项目”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织工程管理人员勤于学习，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基建施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个基建工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好，达到了预期的质量目标。2.工程进度控制情况蒽加氢项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工队签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集施工队伍，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。3.安全、设备管理：我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保人员的生命安全作为自己的第一要务。基建工程，设备就位安装是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：a.加强安全技术交底工作。通过进场时的安全教育、签订安全合同。b.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护，达到预期安全施工的要求。4.材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个施工队的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用情况。要求由各个施工队集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。二、工作存在的不足：1.工程质量：基建施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在砼浇注施工中，由于思想上有所放松，构造水池垫层砼浇注不理想，这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到原定计划的要求。但是相对进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、２０12下半年工作计划：1.继续抓好蒽油加氢项目管理工作：蒽油加氢项目工程时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整蒽油加氢项目如期完成投产使用。2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。3.进一步作好施工管理工作：２０12上半年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。下半年，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工管理。总之，下半年我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。报告完毕