创建工程汇报材料 (2).docx

创建工程汇报材料苏滁现代产业园安置房首期工程创建安全质量标准化示范工地汇报材料苏滁现代产业园安置房首期工程，位于XX市清流路与徽州路交口东北角地块。其中车库a区建筑面积为6280.8㎡，其中5X楼建筑面积为14462.3㎡，其中12X楼建筑面积为14462.3㎡，其中16X楼建筑面积为14462.3㎡。5X楼、12X楼、16X楼为15/18层，建筑总高度约53.10m。工程至2012年7月10日开工以来已完成了主体结构的2/3，现具备申报安全质量标准化示范工地的基本条件。该工程为XX市安居工程，安全文明工作非常重要，公司领导极为重视，项目部也积极的做好了安全管理、文明施工管理、服务指导等工作。要求项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011和相关规范进行了周密计划和安排，并制定了一系列详尽的安全保证措施。具体情况汇报如下：一、建立安全管理机构，认真落实安全生产责任制工地自开工之日就成立了安全文明施工领导小组，由项目经理任组长，三名安全员任副组长，项目部其余管理人员和各班组长任小组成员，组成了责任明确到人的安全管理机构。项目部还制定了各级岗位责任制及安全生产文明施工各项规章制度，并张挂上墙，严格执行。为了保证工程顺利进行，争创“安全质量标准化示范工地”，公司与项目经理、项目经理与班组长、班组长与岗位工作，逐级签订了安全生产责任状，并与经济承包相挂钩，一级抓一级，一级对一级负责，从而增强各级人员的安全责任，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。二、建立健全安全生产目标考核制度项目部将安全目标分解，落实到各部门，将安全责任落实、考核到人。并每月对项目部管理人员进行安全生产目标考核，对考核不合格者给予严肃处理，确实将安全生产目标贯彻到实处，并要求全体人员高标准严要求的完成安全生产目标工作。三、建立安全生产奖罚制度项目部做到有赏有罚，赏罚分明，鼓励先进，督促后进，并严格执行。四、抓好安全生产文明施工宣传教育工作建筑市场活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，所以搞好安全文明施工工作，必须从工人的思想抓起，为此进行了各种形式的宣传教育。1、抓好施工现场第一责任人项目经理的安全生产工作。通过组织学习法律法规、方针政策和宣传其他已被评为：“安全质量标准化示范工地”的好典型，以及创建“安全质量标准化示范工地”的益处等方面，使项目经理的安全意识得到进一步提高，从而能主动投入资金、加强安全文明管理搞好安全文明工作。2、抓好施工班组长的安全生产工作。我们要求他们各负其责，每天进行班前安全教育活动，对工作进行安全喊话。发现事故隐患和违章作业行为，及时指出并对工人进行现场教育。3、抓好新工人进场的三级安全教育工作。新工人进场必须接受公司、项目部、班组长三级教育，合格后方能上岗。换岗、调整以及重新上岗人员必须经项目部有针对性的安全文明培训教育后才能上岗作业。4、抓好特种作业人员持证上岗工作。五、制定安全技术操作规程，做好安全技术交底工作。施工安全技术措施是针对该项目工程中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术和管理上采取措施防止发生人身伤亡事故。为此，工程开工前，就针对施工现场及工程概况编制了各分部（分项）安全技术措施，对专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计和施工方案。同时制定了各工种安全技术规程，按要求进行安全技术交底到每个工种，严格履行签字手续。六、抓好安全检查验收工作，确保安全生产。对于工地施工用电、脚手脚、塔吊、机械设备在工地自检后，公司安全部组织有关人员进行验收，合格后方可使用。公司和工地还定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时定人、定时、定措施整改，然后组织复查、销案。每天工地专职安全员还进行来回巡查，使各类隐患及时消灭在萌芽状态。七、抓好文明施工，争创先进工地为了树立企业良好的社会形象，项目部抓好安全生产的同时，狠抓施工现场文明管理，做好季节施工的劳动卫生工作，具体做法如下：1、做到施工现场封闭管理，大门处悬挂“五牌一图”及立体效果图。2、施工现场设置了良好畅通的排水系统，地面无积水，合理设置了沉淀池，严禁污水未经处理就排入城市管网和河流。3、设置吸烟处，做到温暖季节绿化布置。4、原材料分类堆放，并进行产品标识，做到建筑垃圾、生活垃圾定点分类堆放。5、施工现场设置茶水供应，备足防暑降温用品及急救药品。6、做好消防灭火器材的配备和维修保洁工作。7、搞好机具设备的维修保养工作。8、实行安全文明制度，做好治安防范工作。9、建立门卫制度，做好治安防范工作。10、工地所有人员佩戴胸卡进入施工现场。11、现场张挂安全标志牌、警示牌及操作规程牌。12、做好防尘、防噪音工作，做到施工不扰民。13、定期组