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A/订货订货订货订货影响毛利的因素

B/破损损耗破损损耗损耗影响毛利的因素

C/不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗不明损耗影响毛利的因素

D/最理想的库存库存过多或不足所带来的风险是什么?

缺货
不断增加的甩卖,破损损耗和不明损耗
库存上不断增加的财务费用
劳动力的浪费
提供的商品不能满足顾客的需要
使团队失去工作动力
...库存库存记住:
所有库存的变动都和单位商品的条形码有关(报损,销售)。
只要商品通过收银线,每个条码都会有销售记录。
对于改包装商品的销售,需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量(但调整之后的总数量应该为零)。
库存TheStock库存库存如何避免库存过高?

一个好的库存=好的订货
特别是,
根据实际销售对长期性单品进行严格的订货
根据历史记录下促销订单(保存所有的促销计划)
处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认如何避免库存过高?

一个好的库存=定期跟踪
特别是,

库存每天的变化
对于高库存所采取的行动计划
如何处理库存过高问题?

停止下促销订单,除了海报之外。
把商品从仓库中取出,放在卖场中销售。
在货架上重新开始做促销。
循环使用入口处的货架,促销通道,每日促销。
退货给供应商。
作为最后的方法:
甩卖
如单品不可售,做报损库存库存影响毛利的因素

E/促销促销促销促销影响毛利的因素

F/甩卖甩卖甩卖结论
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