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评《顺溜》中的管理理念

先有伯乐，后有千里马。《顺溜》一剧的主角虽然是顺溜，但他成长过程的真正领路人是陈大雷，在整个剧中处处体现出陈大雷先进的管理理念。

所有的兵都是好兵

“我早说过，在我的部队里，所有的兵都是好兵……”
“我就喜欢新兵，能来到我六分区的，都是好小子，即使你不是，我也要把你炼成好小子。”
“这新兵蛋子嘛，要想成长，他必须得经历，你要有耐心哪。”

鼓舞士气，帮助克服心理障碍

“是鬼子的指挥刀，他们说那刀厉害，一刀剁下去能把水牛劈两半，今天这场恶仗，好些战友就牺牲在新兵眼皮底下，因此我必须亲自出手，让他们亲眼看看，到底是鬼子的战刀厉害，还是咱们老祖宗的大砍刀厉害。”
“只要你们是英雄，他就是狗熊。”
“咱们这里没有一个熊的，没有一个熊包，他可能想哭，但是没有机会，哭吧，还有谁想哭，就赶紧哭出来，哭出来就好了”
“以后没用这两个字不要说，让他烂在肚子里，你只要知道鬼子有个高手就行了，要好好总结经验，不能让班长白死。”

职业素质培养

“你们是我六分区的兵吗？像一窝老鼠！”
“真正军人我只认他两条，一是勇敢，二是要有命令意识。。。。。。。这一次我一定把他给拧过来，不然这块材料就瞎了。”
“你们这几个班长啊，跟我走上这么一遭，你们在战斗素质上，个个都赶上连长的水平了，将来你们可以发挥更大的作用”
“我是种地的，死归死，豆还是要种，不能让地荒了。。。。。。我爹是种地的，他人可以死，地不能荒，同样我们是当兵的，当兵的死归死，但你这个战斗素质要传承下去”

干部的团队建设的责任

“我早说过，在我的部队里，所有的兵都是好兵，战士要出现任何问题了，根源就在干部身上，尤其是你们连营长身上。”
“说来说去，还是你这窝囊营长失职，你的兵战场素质差，遇着什么事就紧张、走火，你这营长怎么带部队的，你还能不能带兵了，你带不了兵你就下去。”

干部培养

“这当干部要能文能武，这样才有发展。
“你现在好歹是个干部，排长，要有那个派头，。。。。。。你看你这个样子，怎么在新兵当中树立威信呢。”
“要总结战斗经验，比如这三道湾的战斗，它开始怎么着啊，中间又怎么着了，后来又怎么着了，你哪个地方做得好，哪个地方做得失误了，你这都要总结。”
“经过总结的每一滴血、每一颗子弹，将来都能闪闪发光。”
没收顺溜的狙击枪，逼着顺溜学习文化，做检讨。

争取资源责无旁贷

在小黄庄战斗之后，在军分区跟其他分区司令员喝酒，在大司令面前。。。。。。

有时可以说到了厚颜无耻的地步