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薪酬变革与人力资源战略--职位为基础的薪酬设计与绩效管理人力资源管理的五大问题一、当前薪酬制度的突出问题1、品位而非职位分类身份而非职位定价2、资历而非能力和绩效导向3、结构而非水平问题突出4、不存在规范的工资制度人才竞争关注的三类人二、现代的薪酬制度设计的目标现代薪酬制度设计：服从战略性人力资源管理三、以职位为基础的薪酬设计流程1、前提2、职位定价出发点3、职位评价方法职位评价方法比较薪点法4、薪酬制度设计绩效加薪制度的优缺点国内趋势5、绩效考核与绩效管理没有目标，如何考核平衡计分卡业绩考核与能力评价应当区分考核的目标在于传递组织压力职位说明书是个性化考核前提考核做好的关键在于高层领导和直线管理人员薪酬变革的三大障碍
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