管理学原理第2阶段测试题.doc

江南大学现代远程教育2008年下半年第二阶段测试卷

考试科目:《管理学原理》第二阶段（总分100分）时间：90分钟
______________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
选择题（2×15）
1、"一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。""一件事情出错，其他事情也跟着出错。"类似的话在揭示人们什么?（）
A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
2、解决长期计划中不确定因素的方法是（）。
A取消长期计划 B将长期计划分解为中短期计划 C周密制定计划
D以上都不是
3、当一个企业投资于一个没有经过严格调查基础上的项目而亏损时，说明该企业可能是问题在（）环节上。
A机会估计错误B计划的前提条件不明确
C备选方案不够，可供选择的最佳方案没有D预算中数字化计划不精确
4、科学决策理论认为最终决策时应依据（）。
A最优原则 B满意原则 C可行原则 D一致原则
5、在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，而且这些自然状态所出现的概率是无法估测的决策属于（）。
A确定型决策 B不确定型决策 C风险型决策 D常规决策
6、某厂一种产品的有关顶测数据如下：固定成本每天1200元，每单位产品(件)变动成本25元，单位产品售价40元。该厂每天得生产多少数量的产品才可使盈亏平衡（）
A80件B100件C120件D150件
7、你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：
A非程序化决策B程序化决策C不确定型决策D风险型决策
8、.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力………（）。
A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
9、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是（）。
A直线制 B职能制 C矩阵制 D事业部制
10、决策表是风险型决策的一种常用方法，根据下表判断下面说法中正确的是：（）
自然状态损益值概率投资额净收益方案一销路好10000．8300销路差-2000．2方案二销路好4000．8200销路差3000．2A方案一好，因其净收益比方案二大
B方案二好，因其净收益比方案一大
C两个方案—样
D方案二好，因为无论销路好还是销路差，企业总是在盈利，而方案一在销路差的情况下则要亏损
11、对于拥有100名操作者的组织，若基层管理者的平均管理幅度为10，中高层管理者的平均管理幅度为5，那么共需管理者（）。
A12名 B13名 C14名 D15名
12、直线与参谋会有很多矛盾，下面哪个不是引起矛盾的原因（）。
A直线主管对参谋人员的轻视B参谋人员寻求低层直线管理者的支持
C参谋人员过高估计自己D以上都不是答案
13、内部培养和提升管理人员的主要不利之处是（）。
A不利于鼓舞士气，调动成员的积极性 B不利于选聘工作的正确性
C应聘者容易墨守成规 D打击未被提升的同事的积极性
14、在组织中，管理层次与管理幅度（）。
A成反比B未给定组织规模，无法判断C成正比D无关
15、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这—目标?（）
A资助教育事业。
B．对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。
C调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立。
D．增加职工工资和福利待遇。

计算题（30）
1、根据下表资料，用乐观法、悲观法、后悔值法进行决策。

V Y
X状态变量高需求Y1中需求Y2低需求Y3第一方案X1253-3第二方案X212103第三方案X37642、某工厂为增加生产，有两方案可选：引进生产线和现有设备更新改造。据预测，引进生产线需一次投资150万元，更新改造需一次投资50万元。又对未来市场进行预测，在未来3年内，产品畅销的概率为0.6；产品销路不好的概率为0.4。若引进生产线，产品畅销时，每年可获利100万元；产品销路不好时，每年可获利10万元。若对现有设备进行更新改造，产品畅销时，每年可获利80万元；产品销路不好时，每年可获利30万元，问该企业应选择哪个方案。

案例题（2×5）
霍尔公司是一家迅速发展