第十一章 员工个人职业生涯分析.ppt

第十一章员工个人职业生涯分析11.1员工个人的职业定位
11.1.1自我评定
自我评定可以帮助员工明确自己的职业兴趣、价值观、能力倾向以及行为倾向等2）好恶调查表
好恶调查表是帮助个人认识他们加在自己身上的约束。
11.1.2理想的工作方式
每种生活方式事实上没有所谓的对错或好坏，而在于它是否合适自己。11.1.3职业的分析和定位
认清自己的职业方向的问题：
（1）你到底想找一份什么样的工作？
（2）你要求你的初期工资有多高？
（3）这一职业的市场行情怎么样？
（4）你是这一行业里最优秀的吗？
（5）你能满足工作的要求吗？（6）你需要什么样的工作环境？
（7）你认为你能为公司创造多大价值？
（8）你希望工作初期你得到的最大利益是什么？
（9）你最终希望的发展空间是什么？
（10）你希望你初期的工作能为你今后的职业目标打下基础吗？11.2员工职业生涯的目标设定第四，具体的目标有助于形成实现目标的战略
第五，目标可以衡量行为结果的有效性，想个体提供积极反馈
11.2.1对职业生涯目标的理解
1）从时间因素上看职业生涯目标
（1）长期发展目标
（2）短期操作目标2）从岗位结构上看职业生涯目标
（1）岗位目标
（2）技术等级目标
（3）收入目标
（4）社会影响目标
（5）重大成果目标
（6）其他方面。如社会地位、接受培训情况等等11.2.2职业生涯目标设定的原则
1）行为的明确性
2）目标的可测量性
3）可实现性
4）相关性5）时限性
6）重点集中性
7）授权激励性
8）重要等级性
11.2.3职业生涯目标设定的步骤
1）职业生涯目标设定的模型
洛克的工作激励目标设置模型图：
价值与价值判断——情绪和愿望——意图或目标——反应行动——结果、反馈或强化2）职业生涯目标设定的步骤
（1）员工评价
（2）组织环境评估
（3）外部环境评估
（4）职业选择
（5）确定人生目标
（6）制定长期生涯目标
（7）制定中短期生涯目标11.2.4职业生涯目标设定的误区
1）制定一个并不属于你的目标
2）职业目标与人生的其他目标并不关联
3）职业目标和目前从事的工作相分离
4）太过于模糊的目标
5）太多余关注工具性目标要素
6）太易或者太难的目标
7）不灵活的职业生涯目标11.3职业生涯规划11.3.2个人职业生涯规划的原则
1）实事求是的原则
2）企业发展战略和个人意愿相结合的原则
3）现实和未来相结合的原则
4）公平、公正、公开的原则11.3.3个人职业生涯规划的作用和意义
1）职业生涯规划是个人成才的有效方法
2）职业生涯规划是组织开发人才的有效手段
3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施
4）职业生涯规划使企业与员工双赢11.3.4个人职业生涯规划的方法和步骤
1）个人自我评价
（1）橱窗分析法
（2）自我测试法
（3）计算机测试法2）职业生涯机会评估
3）职业生涯目标与路线
4）职业生涯目标与路线的设定
5）职业生涯规划的反馈和修正11.4员工职业生涯的阶段管理2）职业生涯早期阶段的主要问题及其后果
（1）现实冲击
（2）新员工难以得到第一任上司的信任和重用
（3）组织成员往往对新员工心存偏见或者妒忌后果：
（1）阻碍个人的职业生涯发展
（2）造成企业人力资源资本投资的巨大浪费
（3）造成企业人才流失或人才被埋没
（4）破坏企业文化3）职业生涯早期阶段的员工自我管理
（1）熟悉工作环境，树立良好形象
（2）把握职业技能，学会如何工作
（3）知己知彼，百战不殆
（4）观察、处理好人际关系
（5）正确面对困难，学会如何进步11.4.2员工职业生涯中期阶段的管理
1）职业生涯中期阶段的个人特征
（1）个人总体生命空间特征
①职业生涯中期处于三个生命周期的完全重叠时期
②生命运行任务最为繁重
③不同生命周期间的相互作用性最强（2）个人的心理特质
①职业认同感受到冲击
②家庭结构和内部关系的改变
③承认时间有限和生命有限的实施
④意识到职业机会有限而产生焦虑（3）个人能力和职业生涯特征
①职业能力稳步提高，并逐渐成熟
②创造能力旺盛，工作业绩突出
③职业法阵轨迹呈倒“U”型2）职业生涯中期危机和个人管理任务
（1）职业生涯中期所面临的问题。
①缺乏明确的组织认同和个人职业认同
②现实与理想不一致
③职业工作发生急剧转折或下滑（2）职业生涯中期个人的管理任务
①保持积极进取的精神和乐观的心态
②面临新的职业与职业角色选择决策
③成为良师，担负起言传身教的责任
④维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间的平衡11.4.3员工职业生涯后期阶段的管理
1）职业生涯后期阶段的个人特征
（1）个人家庭和心理特征
①员工的家庭情况发生很大变化
②自我意识上身，怀旧心重
③进取心逐渐下乡，开始安于现状，淡泊人生（2）个人职业特征
①进取心、竞争力和职业能力明显下降
②权