2022公司建议书范文锦集十篇.docx

2022公司建议书范文锦集十篇公司建议书范文锦集十篇随着社会不断地进步，建议书与我们的生活息息相关，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。那么你有了解过建议书吗？下面是我为大家收集的公司建议书10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司建议书篇1目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。2、公司没有专职的培训机构和培训人员；3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；所以目前公司建议采取的对策是：1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；2、定期集中对领班级的培训和培养；3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力；目前存在的困难：1、培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升；2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间；4、营运手册的编制需要大量的精力和时间；5、营运部的信任问题，主要是部门间的配合；6、无论怎样所以可以就先简后繁，先建立简单高效的人力培训体系：1、所有新员工由人力资源部负责入职培训；2、领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训，提升店长的管理水平。4、员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作；我们建立的目标：以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。公司建议书篇2*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。○2必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。2、建议以事实为依据，说实话讲真话。在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。