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实验报告





课程名称软件工程导论
实验项目手机维修中心管理系统
实验仪器PC机









系别
专业
小组组长
实验日期
成绩_______________________
指导教师



一、小组情况
职务姓名班级学号
二、项目名称
手机维修中心管理系统

三、需求分析
1.系统应用背景
随着手机在中国销量的日益增长,手机维修的个体商家也越来越多,很多因素导致手机维修这一过程存在着许多弊端,1,信誉问题:由于是幕后维修服务,很难让人放心;2,质量问题:其中包括修复周期、修复率、修复后保修问题;3,价格问题:由于维修的不透明度,存在漫天要价的情况。客户对维修流程和具体信息不了解,从而引起各种冲突,手机主机维修的需求量也日益膨胀,导致这种矛盾日趋严重化。
手机维修中心提供更换主板、,显示屏、电池、外壳等相关零配件、设备故障检测、软件升级、硬件故障维修、设备调试等方面为客户提供服务。除此之外,还提供各种图铃、游戏、手机软件的下载,出售原装正品配件2U6m3f8Sz.t7s4T7{'h/N等增值服务。
各部门人员包括:
(1)店长:负责整个店与上级之间的联系,和大方向上店内的管理、监督工作。
(2)经理:负责具体管理、监督、人事调度等。
(3)前台经理:负责安排前台值班表,处理顾客投诉,解决疑难问题等。
(4)后台经理:负责安排后排值班表,协调管理后台维修工作。
(5)库管理员:共4类;a.管理手机返厂发货和收货;b.负责手机配件的购入和返修;c.负责管理前台和后台提取配件;d.负责管理滞留维修手机的入库和提取。
(6)前台咨询员:负责回答顾客咨询,并进行下载软件,歌曲,铃声等操作。
(7)维修前台接待员:负责对维修手机进行登记,并进行简单处理,将不能排除故障的手机送至后台处理,并负责从后台取出修好的手机返还用户,收取维修费用。
(8)后台维修工程师:负责对手机进行相应的维修处理。
维修中心人员层次结构图如下:

手机维修中心的平均维修量为180部每天,这种高负荷的工作量,要求中心必须引入数据库技术,建立强大可靠的维修体系,解决往来帐务清晰管理、各个部门之间有效的协作管理,避免出错率,降低库存积压风险与成本,使各个步骤工作明确有序,达到效率提高和销售增长,同时使顾客维修过程简单透明,无需担心被随意更换手机零件等其他问题,享受到高品质的维修服务;
基于上述背景,设计和开发手机维修中心管理系统,该系统为实际的维修过程而设计。对生产过程进行严格的管理和控制,以提高服务质量。

2.功能需求
整个系统有11个业务子系统构成,系统可以对手机维修管理的各项进程进行实时动态的管理。系统可以实现手机维修管理业务全过程的信息收集,传递和统计分析。各项子功能系统如下一.手机配件查询及出售:
(1)可以对库中配件进行查询(不能查看进价);
(2)可对配件申请提取、出售并登记。
二.初检登记查询:
(1)录入用户及其手机的相关信息,其中包括客户姓名、地址、电话、维修日期,手机品牌、型号、串号、故障原因。
(2)将当前需要维修的手机进行简单的故障分析、处理,并登记初检记录。
(3)如果故障没有排除,则将当前需要维修的手机分配给某一工程师进行维修,并登记维修人员工号。如果故障以排除则跳到第五个功能。
三.工程师维修记录登记查询:维修人员进行维修后,录入故障情况、维修过程简介、更换配件情况及维修后结果。同时可以查询、申请提取库存零件。四.库管理员登记查询:
1.已经维修好的手机:整理好已经维修好的手机及各项资料,存入维修库,准备用户取机。2.需返厂维修或更换的手机:整理好需返厂的手机及各项资料,存入维修库,并进行返厂发货,及接收返回的手机。五.用户取机:可以归还修好的手机,也可以批量发还修好的手机,批量发还主要是针对经销商而言的操作。六.维修查询:这是帮助维修人员及时查询出维修手机的各项详细资料,以便为客户做出更好的服务。七.维修统计:可以及时统计某个时间段,某一经销商和某种型号手机已修好的,维修中的,已取走的手机等等各种状态手机的资料。八.配件管理:维修手机的同时更换的维修配件的入库、配件的领用、和退货。九.领导查询:领导能够及时查询到维修手机和维修手机人员的各项详细资料。

3.主要工作流程图


4.数据流图
系统功能要求:
用户登记2.前台咨询查询3.前台处理登记4.后天处理登记5.库管理登记

顶层数据流图:


第一层数据流图:


第二层数据流图:


5.E-R图设计
实体包括:用户、职工、供应商、库、手机、配件。
各实体之间的E-R图


6.程序结构图
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