领导心理与领导理论研究.ppt

写在前面的几句话主要内容第一节领导心理概述2、领导效能3、领导与管理领导和管理的区别4、现代领导体制的发展第二节领导者的影响力2、激动功能二、领导影响力3、领导者影响力的社会心理依据个体存在的对领导者心理需要（二）领导者影响力的构成及心理效应领导权力构成及影响力（1）权力的概念（2）权力的来源（3）结构权力②可替代性。低可替代性获得结构权力，也就是领导者的不可替代性。指领导者对于组织运营的关键程度，低可替代性能够使领导者对于组织具有重要性，从而获得结构权力。2、权力性影响力2、权力性影响力领导权力性影响力构成表3．非权力性影响力领导者非权力影响力表（4）非权力影响力的分类（5）权力性和非权力性影响力的区别第三、权力性影响力和非权力性影响力的关系
领导影响力是以权力性影响力和非权力性影响力的有机结合。
两种影响力是相互影响和制约的。非权力性影响力制约着权力性影响力。权力性影响力对非权力性影响力也有一定的影响。第三节领导者的素质2、领导素质的含义二、领导者的基本素质要求2、道德素质3、文化知识素质4、领导能力素质5、心理素质案例：萨姆·沃尔顿 沃尔顿说：“这是我事业生涯的最低谷……它的确像一场恶梦。我建成了整个地区最好的百货店并在这个社区勤勤恳恳地工作——没有做错一件事——而现在，我被人踢出了这个镇。”
但沃尔顿并没有长期消沉。“这并不仅仅是因为有句老话说，只要你足够努力，你就能在许多次挫折后成功一次。实际上，我一直把困难当作是挑战，这一次也一样……我不得不重新振作起来并继续走下去，从头做起，而且只会比这一次做得更好。”他的这种态度——即从挫折中看到积极的一面，视困难为挑战，勤奋工作，总想干得更好——再加上他对零售业的天才领悟力，使沃尔顿最终取得了成功。案例启示6、身体素质三、领导者个体素养的特性（一）领导者的创造性创造型领导者的个性特征（二）领导者的效率性（三）领导者的决策性（5）领导的决策能力第四节领导者的管理——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？
——一会儿，营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。
——财务总监也进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
——……
——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。案例事件的原因分析原因分析——韦尔奇曾说，有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：‘你完全错了，写下每周让你忙碌90小时的20件工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的——或是可以请人代劳的’。”二、领导的四大管理（一）制度管理制度管理，则就是强调用制度规范进行管理，而不是“谁心所欲”的人治。
强调“以法为上”。
①上法不上贤。
②先立法后实施。
③法理情。（1）制度的特点及其意义（2）"制度管理"要注意的问题案例：深圳华为尊重制度关注制度执行（二）人本管理2、人本管理的内容（三）方法管理2、层次管理3、授权管理授权的方式：
一是部分授权；二是完全授权。
授权的原则：
授权留责
适度合理（不能全权授予，不能把同一权力授予二人，不能把不属于自己的权力授予他人）
逐级授权（授予直接下级）
防止反授权（什么事都往领导头上推）4、主次管理5、简化管理2.合并的原则（四）自我管理2、自我管理的三个重要领域(一)领导者要巧干，而不是蛮干领导的本质就是用人成事；
领导者要“聪明做事，而不是卖力做事”。
80%的高级管理者要把精力放在处理人的问题上。
韦尔奇这样说：
我们的经验归结为一句话，这就是——
少一点管理，多一点领导。德鲁克：现代管理学之父（三）领导要经常考虑的三个问题第二、“我要达成什么”第三、“我们的业务是什么？（四）如何提高领导力第三节领导有效性的理论（略）（一）吉色利的领导品质理论13个品质因子的重要性（二）六大重要的品质（三）领导者的大五维个性模型二、领导有效性的行为理论（一）行为理论与品质理论的区别（一）行为理论与品质理论的区别（二）领导行为四分图（P340）（三）领导方格图方格图1.1型领导——虚弱管理型
9.1型领导——任务管理型
1.9型领导——乡村俱乐部管理型
5.5型领导——中间型
9.9型领导——团队管理型实现9．9型的训练方式（四）三隅二不二的PM理论P346（3）以往的领导类型的概念都包含着社会价值的内容，因此很难客观地把握。应排除价值规范，采用中性的概念。
（4）过去的领导理论采用二者择一的方法，例如不是民主就是专制，这种提法太简单化。2、两个维度PM类型特征P、M因素包含在领导的总行为之中，一个领导者的P因素再强，也会有M因素存在其中，反之亦然。
由P、M强度的不同组合，可以得出四种类型的领导者：
即PM、Pm(或P)、pM(或M)和pm三、领导作风理论四、领导有效性的情景