施工总承包管理模式本土化探讨——以中建三局为例的中期报告.docx

施工总承包管理模式本土化探讨——以中建三局为例的中期报告
目录：
一、研究背景
二、研究目的和意义
三、前期研究进展
四、本土化的范畴分析
五、中建三局的总承包管理模式分析
六、中建三局总承包模式本土化的策略建议
七、结论与展望
一、研究背景
中建三局作为国内知名的建筑施工企业，在承接国内和海外重大工程项目过程中，采用总承包管理模式并取得一定成功。但随着国内市场竞争的日益激烈和本土化发展的需求，中建三局的总承包管理模式也需要进行本土化探索和改进。
二、研究目的和意义
本研究旨在对中建三局的总承包管理模式进行分析，从本土化的角度出发，提出一些适合国内市场的改善建议。通过探讨中建三局的本土化实践，探究总承包管理模式的可行性和应用效果，从而为国内其他建筑施工企业的总承包管理模式本土化提供参考。
三、前期研究进展
前期研究主要集中在总承包管理模式的理论研究和案例分析，缺乏本土化的实证研究。其中，有学者提出了总承包管理模式在项目管理中的优势和局限性，强调了其适用性和合理使用的必要性。
四、本土化的范畴分析
本土化是指将国外成功的经验和模式进行重新改进和应用，以期获得更好的应用效果。在总承包管理模式的本土化中，应考虑国家政策、社会文化、市场经济等问题，根据实际情况进行相应的调整和改进。
五、中建三局的总承包管理模式分析
中建三局的总承包管理模式涉及项目的规划、设计、施工、验收等全过程，并通过科学的管理和技术手段实现项目资金、工期、质量、安全等方面的统筹协调。中建三局通过自主创新，在总承包管理模式中引入BIM、VR等技术手段，提高了施工效率和质量。同时，科学的管理方式，如生产线化、精准化管理等，也有效地提高了施工效率和管理水平。
六、中建三局总承包模式本土化的策略建议
在总承包管理模式本土化的过程中，应注意以下几个方面：
1、适应国内市场需求和发展趋势，根据不同类型的项目进行相应的调整和改善。
2、加强与客户、各级政府部门的沟通和合作，形成合力，共同推进项目的顺利开展。
3、注重项目人才的培养和技术创新，培养核心技术和管理人才，以科技创新和管理创新提高总承包管理水平。
4、重视项目的风险管理，建立健全的风险评估和应对机制，规避项目风险。
七、结论与展望
通过对中建三局总承包管理模式的分析和本土化的策略建议，可以看出总承包管理模式具有相当的优势和应用价值。但在本土化实践中，还需要考虑多方面的因素，从而使总承包管理模式更加适合中国市场和国情。未来的研究可以从风险管理、技术创新、人才培养等方面深入探讨总承包管理模式的本土化。