薪酬制度范本.doc

名称薪酬制度

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第一章总则。

第一条按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理

总规章》，为规范集团公司薪酬管理，特制定本制度。

第二条薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基

本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付

能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条薪酬增长机制。

（1）薪酬总额增长与人工成本控制。工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳

动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要

监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争

力。

（2）员工个体增长机制。对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能

力的发展来确定。对企业生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本

企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要

大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各

分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管

理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

第五条各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，

根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

相关说明以生产类大型集团公司为例

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

续

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第六条薪酬总额管理与控制。集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济

指标完成情况，实施总量控制与管理。

集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。

集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。

第七条薪酬类别。（见表7-8）

表7-8薪酬类别

序号类别结构适合人群

效益收入?1年薪制基薪集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部分

部门经理

2岗位绩效

工资制岗位工资的一定比例作为绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、

其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工

3简单计件、

实际件数?计件单价?计时工资制1．计件工资额

实际工作时数?计时单价?2．计时工资额订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行

计时、计件工资制岗位的正式员工

提成?绩效工资?4佣金制固定工资营销职位

项目奖?绩效工资?5项目工资制固定工资研发职位

第二章年薪制

第一条适用范围。

（1）集团公司董事长、总经理、副总经理、下属法人企业总经理。

（2）董事与部门经理是否适用，由董事会决定。

第二条工资模式。集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

风险收入?基薪?年薪

（1）基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付。

相关说明以生产类大型集团公司为例

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

续

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（2）风险收入，集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

第三条实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合

评价。

第五条年薪制办法另订。

第三章佣金制

第一条适用范围：集团公司营销部门的员工。

第二条佣金结构：

提成奖金?绩效工资?岗位工资

第三条佣金制度另订。

第四章研发人员项目工资制

第一条适用范围：集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项

目等）的员工。

第二条项目工资结构：

项目奖金?绩效工资?年功工资?岗位工资

第三条岗位绩效工资的确定。研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与项目的重要性和其在项目中的身

份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例。（见表7-9）

表7-9研究开发人员的岗位绩效工资比例表

项目中的身份重大项目重点项目一般项目

项目负责人1.71.31.15

子项目负责人1.4

项