吉利汽车公司外部环境分析.doc

吉利汽车公司外部环境分析
公司简介HYPERLINK"http://baike.baidu.com/albums/722819/722819.html"\l"0$9f6e1908fd793023e92488f2"\o"查看图片"\t"_blank"
浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，创建于1986年。1997年吉利开始进入汽车产业。集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。拥有临海、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/7446.htm"\t"_blank"宁波、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/7665.htm"\t"_blank"台州、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1735.htm"\t"_blank"上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。

吉利汽车公司的外部竞争分析主要放眼于国内，应该首先占领国内市场，谋求市场占有最大化，再以国内市场为根据向国际市场拓展。对外部环境分析主要包括竞争分析和环境的监测和预测。
国内行业竞争的主要力量
在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，应该在国内行业竞争之中争取有利位置。
一国内行业竞争的几个主要对手
国内行业的主要竞争对手有：吉利汽车公司、比亚迪汽车公、奇瑞汽车公司、长城汽车以及江淮汽车公司，这些都是我们的民族自主品牌。以下是几大汽车企业在2009年和2010年的销售业绩:
1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台，10年的汽车销量为59.78万台，同比增长了28.1%。
2.比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台，10年的汽车销量为51.98万台，同比增长了16%。
3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台，10年的汽车销量为39.73万台，同比增长了77%
4.江淮汽车公司（仅限于轿车）09年的汽车销售量为12.34万台，10年的汽车销量为20.46万台，同比增长了62%。
5.吉利汽车公司09年的汽车销售量为32.91万台，10年的汽车销量为41.61万，同比增长了26%。
从以上数据可以看出，吉利汽车公司的汽车销售量的增长速度比较快的，但是与同行业竞争者来比还是存在较大的竞争压力。
二新加入者的威胁
(1)汽车生产的资金要求很大，且生产的成本极大的增长，使得新进入市场的可能性变小。
(2)政府对汽车尾气的排放及要好的控制政策也将进一步的限制新加入者进入市场的威胁。
(3)汽车消费者对汽车的安全性能等方面提出了更高的要求，也是成为新加入者进入市场的门槛。
三供应商和客户分析
供应商：
汽车工业是一个复杂的网络关系，在原料供应商，二级部件供应商，一级部件供应商，汽车制造商，分销商，顾客所构成的网络中，汽车制造商一般都是处于核心企业的地位。
汽车行业的供应管理也许是所有产业中最复杂的一个，多种原因造成了这种情况：
（1）汽车包括十万种零件，有效的供应管理是一个艰巨的任务。零部件的材料的供应、供货进度与运输的管理是否良好，决定了整车厂是否能够成功的进行生产管理。
（2）汽车产品的开发需要供应商的协助。而供应商的开发能力资源是有限的，当一个供应商同时为多个顾客服务，它的开发资源往往不足。供应商开发能力资源的优先权获取是由整车厂的影响力和与供应商的关系决定的。
（3）世界汽车行业产能过剩，竞争激烈。而外购件约占一辆轿车的价值的60％，因此，获得具有合理价格的零部件是整车企业生存的关键。
汽车行业的竞争本质在于产品的竞争，最重要的三个因素依次为：款式(包括性能)，成本，质量。这就从不同方面对零部件生产商提出了要求，对一个合格供应商的基本要求为：
（1）供应商必须能够跟上整车厂产品更新换代的步伐，不断推出新品。
（2）供应商必须能够持续的降低成本。供应商获得了新产品的合同后，在整个产品的生命周期内，根据其所生产的部件种类的不同，按照某个比率，持续地降低产品的价格。
（3）供应商能够提供只有“满意”质量的产品部件，并实现稳定的供货。产品质量已经不是一种竞争的“获胜”标准，而只是一种“入门”标准。如果不能提供高质量的产品，供应商根本就没有资格为整车企业配套。
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