《项目管理敏捷化指南》国家标准（征求意见稿）编制说明.pdf

《项目管理敏捷化指南》

国家标准编制说明（征求意见稿）

一、工作简况

1.任务来源

《项目管理敏捷化指南》国家标准项目（编号：20213389-T-469）
是国家标准化管理委员会2021年国家标准制修订计划中的国家标准
项目之一，由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口单位，微薄
之力（北京）管理咨询有限公司、上海市质量和标准化研究院、中国

标准化协会等单位联合起草。

2.制定背景

项目管理作为组织的转型变革，战略落地的重要工具，业务创新
和突破的重要能力，正在世界范围内得到越来越多的认同和重视。越
来越多的政府，企业，机构都在把项目管理作为组织面向未来发展的

基础能力，形成了世界范围推动项目管理理论发展和实践的潮流。

在世界进入了常态性的多变和不确定的环境下，特别是在新冠状
病毒疫情的全球大爆发之后，几乎对所有的行业和组织带来了巨大的
冲击，导致了众多的行业和组织必须能根据环境的变化动态地调整项
目目标和要求，项目团队可以在跨职能的形态下快速地调整自己的计
划，任务安排，在更短的时间内交付价值，满足客户的要求。这需要
整个组织和项目团队可以更柔性，更快速，更关注价值。这也正是敏

捷的内涵和要实现的目标。
敏捷项目管理作为项目管理中的新领域，其价值和先进性已经开
始得到更广泛的认可，对企业在目前多变的环境下提升自身的核心竞

争力有着更重要的意义。

我们希望可以通过项目管理敏捷化指南标准来定义符合中国环
境的项目管理敏捷化的体系框架和实施指引，来切实解决国内各类组

织提升组织和项目敏捷性无依据，落地难的问题。

本标准给出了项目管理敏捷化的概念、原则、框架和实施过程的

指导性内容，适用于各类组织理解和实施敏捷化项目管理。它们将有

助于组织更加敏捷地应对高度不确定性的环境并使得组织内的项目

更容易取得成功，顺利交付预期价值，更快速地实现客户的需求，有

力支撑战略目标。
3.工作过程

（1）标准起草单位于2020年5月开始筹备标准草案的起草组，
开始搜集国内外相关资料，组织核心专家进行研讨，并形成标准草案，

编写标准立项建议书，通过SAC/TC343全国项目管理标准化技术委
员会上报至国家标准委，申请标准立项。2021年3月28日，标准完成
立项评估。国家标准化管理委员会于2021年8月24日以“国标委发
[2021]23号文”批准予以立项。

（2）2022年1月7日，标准起草单位在SAC/TC343全国项目管
理标准化技术委员会秘书处的大力支持下，召开了工作组启动会，成

立了标准起草的工作组。

（3）2022年1月28日，标准起草单位在全国项目管理标准化技
术委员会和中国国际人才交流基金会的大力支持下又成立标准起草
的核心专家组并召开了核心专家组启动会。核心专家组在起草组长的
带领下，召开多次内部研讨会和专家研讨会，对草案的框架达成了共
识，并且把核心专家组分成不同的几个小组分头起草了标准的不同部
分，再经过了多次的交叉评审、跨组研讨和多次修订之后，形成标准

征求意见稿。

二、编制原则

1.一致性原则

本标准在标准的框架和17个知识领域的定义与国际标准
ISO21502:2020保持一致，在原则和术语上与国家标准GB∕T
37507-2019项目管理指南保持一致。

2.协调性原则

在标准编制过程中，借鉴目前国际知名的项目管理敏捷化机构如

SAI、EXIN和PMI等发布的敏捷项目管理方法，参考了
ISO/TC258/AHG15敏捷和适应型项目管理工作组的最新研究成果，
并结合了华为公司、平安人寿、广发银行、华泰证券、太极计算机、
上海核工院、金风科技、蓝云软件、字节跳动、微薄之力、清晖项目
管理、惠艾敏捷咨询等国内先进企业的最佳实践，以确保标准的先进

性、普适性和实用性。

3.科学性原则

标准编写过程中严格遵守国家标准编写的相关管理要求。

三、关键技术问题说明

1.标准的定位
本标准提供了项目管理敏捷化通用性的概念和框架内容，未给出各

类组织基于自身所处的行业和经营模式的特点在实施项目管理敏捷

化工作时所需的具体调整。在应用本标准时，建议各类组织根据自身

的行业、商业模式、文化、发展阶段、战略目标等，结合本文件中的

对项目管理敏捷化的指导，制定符合自身特色的项目管理敏捷化的管

理框架和实施方案。

2.标准文本的表述

在标准文本的表述上，主要参考《项目管理术语》、GB∕T
37507-2019项目管理指南以及其他专业领域项目管理相关标准的
表述，与现行相关标准及行业应用保持一致。

四、标准组成部分及其主要内容

本标准分为8部分，主要内容如下：

1.范围

介绍本标准的主要内容以及本标准所适用的领域。

2.规范性引用文件

本文件无规