现代企业业绩概念的建立与实践.pptx

现代企业业绩理念的建立与实践Brainstorming在现代公司/组织中，管理者扮演的角色经理的角色与管理天平GE领导人应具备的关键素质FocustoWin一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识

绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：

所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标。。。。。。

内因
（主观性）

外因
（客观性）

业绩管理的理念体现于基本的业绩管理要素和一系列管控与激励杠杆的整合运用业绩管理的五项基本要素不同的业绩管理基本要素特征将产生不同的效果各项管控与激励杠杆的选择与平衡，既体现者企业的发展状况，也体现着企业的文化背景运用系统的绩效管理实施工具,遵循完善的绩效管理工作流程,将组织绩效分解并落实于员工绩效,并实施绩效管理绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一传统的绩效评估往往得不到员工的真正关注而缺乏成效企业价值实现的过程也是一系列因果链互相作用的过程以财务绩效为目标导向，以学习创新为动力源泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）基于平衡记分卡系统，明确价值链各个核心环节的关键绩效指标从不同的经度和纬度，定义关键绩效指标通过逐级分解，将企业的总体目标分解至各个具体岗位，从而形成一个由企业目标、部门目标、团队目标、个人目标组成的企业绩效目标体系公司/部门级BSC与KPI表格示例：以价值链体系为KPI纬度，平衡各个价值链以及KPI的权重，制订公司/部门绩效目标个人级BSC与KPI表格示例：以岗位责任区间为KPI纬度，平衡各责任区间以及KPI的权重，制订个人绩效目标以数量、质量、时间、成本构成KPI经度，量化绩效评估指标让员工充分参与绩效目标的制订并正式承诺，使其真正关注绩效管理，从而为之后的绩效管理流程打下了良好的铺垫明确目标与现实之间的差距，分析解决问题的思路，制订相应的行动计划，并达成共识在实施绩效改进计划的过程中，通过跟进辅导与监督，给予员工以相应的支持，并适时控制绩效进展，及时调整和优化目的正确描述绩效评估的结果，并通过评估面谈的方式，就员工可能的未来达成共识，并部署下一阶段的工作计划企业的战略目标不再被束之高阁，企业的总体目标得以落实
通过实施绩效管理，提高企业的管理效率和执行力
绩效管理使企业能够吸引、培养、留用优秀的人才软件行业扫描报告结构从国际市场走势来看，我国的软件市场还有很大的可开发空间，未来的增长将远快于国内IT业普遍水平权威机构预测，我国国内的IT支出在最近几年将保持39％的年增长率，这将为行业内企业带来难得的发展机遇软件细分市场走势分析但是，高速成长的市场不会为每个市场角逐者带来的同等的发展机会行业发展趋势与特点

国内软件企业发展模式

典型企业介绍

软件企业管理评述国内软件企业发展的典型路径国内软件市场竞争现状行业发展趋势与特点

国内软件企业发展模式

典型企业介绍

软件企业管理评述典型企业之一：东软业务收入结构分析人力资源结构分析薪酬与绩效管理分析战略定位行业发展趋势与特点

国内软件企业发展模式

典型企业介绍

软件企业管理评述管理评述之一：人才管理软件企业人才职业发展规划软件企业人力资源特点管理评述之二：项目（产品开发）管理通用的流程在不同公司往往体现出不同的项目组织结构。大型的软件工程往往需要跨部门的配合，管理比较复杂…………小型软件工程项目的结构要简化得多9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November8,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。03:09:4103:09:4103:0911/8/20243:09:41AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2403:09:4103:09Nov-2408-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。03:09:4103:09:4103:09Friday,November8,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2403:09:4103:09:41November8,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。08十一月2024上午3时9分41秒03:09:4111月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午3时9分11月-2403:09November8,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月8日星期五3时9分41秒03:09:4108November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午3时9分41秒上午3时9分03:09:4111月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Friday,Novembe