科尔尼-业务领域进入与退出.pptx

科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司我们的领先地位主要反映在业务上八十年代，科尔尼公司进入中国市场开始发展其业务我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问开篇语实现增长的业务组合战略—理论框架可以运用一套系统的方法来回答这两个问题评估过程:科尔尼公司的模块方法评估过程细节理解公司的核心竞争力是评估的一个起点核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在核心竞争力确认过程在完全理解公司自身的核心竞争力以后，公司应该集中发展其远景目标，也就是说，它将来想成为什么样的公司对战略增长途径的深刻理解使用一系列指标，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证业务剥离会带来附加价值吗?客户案例I中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础概述:为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略客户X是中国一家经营多元化的高科技企业原有核心业务收入(1995-1998)盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有明显滑坡业务组合范围内，一些非核心业务对利润造成了负面影响客户X
2003年我们通过制定一套系统的方案来协助客户X实现其远景战略目标我们对关键问题进行了研究我们确认了各业务存在的问题，提出了改进的方案来帮助企业的增长信息技术业务战略重组的实施增强了该客户对投资者的吸引力客户Y的业务组合—各业务所面临的挑战不尽相同客户Y需要首先根据市场吸引力和客户Y的竞争力来鉴别关键业务利用现有能力的潜在改进

业务A

业务B

业务C

业务D

业务E

业务F

业务G对于非核心业务，需要根据它们对公司整体增长的影响及相关程度而进行分析评估理由选择进入或退出业务仅仅是一个起点-制定竞争战略和组织结构，设立高效的营运机制将是一个长远的过程...在此过程中还需要作出许多艰难的选择...企业领导人应从全方位的角度来制定并实施企业战略9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Wednesday,November6,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。03:56:3503:56:3503:5611/6/20243:56:35AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2403:56:3503:56Nov-2406-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。03:56:3503:56:3503:56Wednesday,November6,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2403:56:3503:56:35November6,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。06十一月2024上午3时56分35秒03:56:3511月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午3时56分11月-2403:56November6,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月6日星期三3时56分35秒03:56:3506November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午3时56分35秒上午3时56分03:56:3511月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Wednesday,November6,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。03:56:3503:56:3503:5611/6/20243:56:35AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2403:56:3503:56Nov-2406-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。03:56:3503:56:3503:56Wednesday,November6,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2403:56:3503:56:35November6,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06十一月2024上午3时56分35秒03:56:3511月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月24上午3时56分11月-2403:56November6,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年11月6日星期三3时56分35秒03:56:3506November2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午3时56分35秒上午3时56分03:56:3511月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。11月-2411月-24Wednesday,November6,2024
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:56:3503:5