生产运作(同大)第4章选址与布置.pptx

生产运营系统设计的四个基本问题生产什么
生产多少
在哪儿生产
以什么方式生产第四章生产/服务设施选址与布置优化主要内容：4.1选址决策一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。
对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。
对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。现代的企业运作，不仅要关注本企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统，选址的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。选址决策与物流系统MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击选址决策的重要性影响选址的因素1）经济因素1）经济因素下述情况的企业应该接近原料或材料产地：
原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。
原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。
原料运输不便，如屠宰厂。下述情况的企业应该接近消费市场：
产品运输不便，如家具厂，预制板厂
产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂
大多数服务业
商店
消防队
医院
中、小学校（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件（3）能源及水资源可获性与费用
没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转
对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地
水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%
（4）厂址条件和费用
在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多
在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求
在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施
在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减
地价是影响投资的重要因素
厂址条件还应考虑协作是否方便
以上因素需要综合考虑2）政治因素3）社会因素4）自然因素选址的原则选址的方案选址步骤：市场聚合，人才集中，
交流和协作方便，生
产条件保障性强。成本-利润-产量
定址分析量本利分析法假设举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。对于B和C来说：(B)(C)
100000+30Q=150000+20Q
解之，Q=5000单位/年
对于C和A来说：(C)(A)
150000+20Q=250000+11Q
解之，Q=11111单位/年因素评分法举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息重心法步骤一：显示目的地的地图步骤二：加上坐标系步骤三：重心两种情况：解：从图中可以得出目的地的坐标地点负荷距离法（load-distancemethod）
负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。●应用事例ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×2
＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5
＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10
＋(|7－5|＋|2－2|)×7
＋(|7－8|＋|2－5|)×10
＋(|7－9|＋|2－2.5|)×14
=1682024/11/6线性规划方法例：某公司现有3个工厂A,B,C,它们在3个不同的城市。有2个仓库，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点评价，确定X和Y两个点可建仓库。有关资料如表所示。假定仓库X已选中：假定仓库Y已选中：麦当劳的选址策略1、市场调查和资料信息收集
包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
2、对不同商圈中的物业进行评估
包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。
3、投资回报与风险评估
商铺的投资是一个既有