现代企业绩效考核管理方案.pptx

第六章绩效考核为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评绩效考核定义绩效管理配套系统绩效考核：三大目标绩效考核：三大目标（续）P135绩效考核作用6.2实施绩效考核一、绩效考核的准备二、确定绩效标准绩效考核的内容如何衡量业绩：业绩的概念如何衡量能力：能力的概念如何衡量能力：示例如何衡量态度：态度的概念业绩、能力、态度在考核中的应用绩效考核：结果导向与技能导向是坚持结果导向还是技能导向？确定考核目标——SMART目标示例：如何定义考核标准考核指标：关键绩效指标一些常用的考核指标样本成本考核指标样本三、绩效考核－考核的主体与客体考核的主体与客体四、怎么考核——考核的方法和程序绩效考核失败原因3、员工方面
员工多数认为绩效考核过程不够周密，往往自己最好的一面难有机会以常态呈现给主管。
4、其他方面
评估标准的设定与如何评价不明确；评估的流程不当；评估的信度与效度不明显；绩效考核没有和员工的绩效改进相结合；缺乏对绩效考核系统的支持等问题。
由于在操作过程中走了样，从而绩效考核成了走过场、流于形式的管理手段考核评价误区类型产生宽大化倾向原因
A、希望自己部下成绩优于其他部门员工
B、评价者对评价工作缺乏了解，避免引起争议
C、评价要素标准不明确
D、激励有进步员工导致严格化倾向原因
A、惩罚顽固或难以对付的员工
B、鼓励有问题员工主动辞职
C、为统一有计划的解雇员工有说服力的记录
D、为了缩减凭业绩提薪的下属的数量6.3绩效考核的方法1、平均比较法（直接排序法）2、交替排序法简单比较法的优缺点评价过程主观性强，评价结果容易发生争议，且可能会造成员工中的恶性竞争。
当几个人业绩水平相近时，难以进行排列，容易发生晕轮误差。6.3.2配对比较法（一一对比法）

6.3.3强制分布法6.3.4因素考核法评价对象6.3.5行为锚定等级评定表法表：对舍间老师的评价例子6.3.6关键事件法6.3.6关键事件法6.3.7不良事故考核法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Thursday,November7,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:24:1513:24:1513:2411/7/20241:24:15PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2413:24:1513:24Nov-2407-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:24:1513:24:1513:24Thursday,November7,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2413:24:1513:24:15November7,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。07十一月2024下午1时24分15秒13:24:1511月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24下午1时24分11月-2413:24November7,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月7日星期四1时24分15秒13:24:1507November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时24分15秒下午1时24分13:24:1511月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Thursday,November7,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:24:1513:24:1513:2411/7/20241:24:15PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2413:24:1513:24Nov-2407-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:24:1513:24:1513:24Thursday,November7,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2413:24:1513:24:15November7,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07十一月2024下午1时24分15秒13:24:1511月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月24下午1时24分11月-2413:24November7,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年11月7日星期四1时24分15秒13:24:1507November2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时24分15秒下午1时24分13:24:1511月-24