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工作流程 测量专业作业流程（送电线路工程） 接受任务(任务或合同) 编写线路勘测大纲，组织工程队，院内准备阶段（由工程负责人组织） 借设备、文具，检校仪器 处签“安全合同” 科签“双文明协议” 准备好工程需要的各种软件和资料，在1/万地形图上，标上线路路径和像控点 安排装车，联系其他专业，明确出发时间 预支工程款 青苗赔偿单，民工费发放清单 任命工程负责人，下达技术指示书 专业间下达任务 专业之间相互协调 现场勘测前的准备阶段（由工程负责人安排） 民工招聘、安全教育、与民工签定安全合同 工作环境、生活安排 仪器、设备检查和校准 对有关规范、勘测大纲、技术指示书进行学习，明确重点和难点 填写工程日志 出现的有关问题及时向科、处汇报，并提出解决方案 院或处进行现场评审、中间检查（工程结束前） 向电气专业提供断面图电子文档、房拆卡、成果表格等 现场作业阶段 向结构专业提供塔基断面（地形）的DWG文件 资料整理 定位测量 平断面测量（航测线路在室内由BC2完成） 定线测量 查缺补漏 离开现场前，将资料基本整理至可出版深度 资料整编、清理（按科标准化要求） 接受电气专业返回的TA文件 返院后 归还仪器设备 安全合同上交 青苗赔偿清单统计、上交 资料返回，按照校审结果修改完善 工程负责人交资 处级检查质量评定 科级检查质量评定 勘测处履行合同质量考核表 勘测处履行合同精神文明考核表 成品校审 向电气、结构、水文等专业提交经各级签署的正式成果资料 签署专业间互提资料单或专业间下达任务单，均一式两份 工程费用报销 原始资料移交清单（一式两份），备考表 原始资料归档(档案处整编科) 测量专业作业流程（厂区工程） 接受任务(任务或合同) 编写勘测大纲，组织工程队，院内准备阶段（由工程负责人组织） 借设备、文具，检校仪器 处签“安全合同” 科签“双文明协议” 准备好工程需要的各种资料 收集测区已有的控制成果和地形图等可利用资料 安排装车，明确出发时间 预支工程款 民工费发放清单 任命工程负责人，下达技术指示书 专业间下达任务 专业之间相互协调 现场勘测前的准备阶段（由工程负责人安排） 民工招聘、安全教育、与民工签定安全合同 工作环境、生活安排 仪器、设备检查和校准 对有关规范、勘测大纲、技术指示书进行学习，明确重点和难点 填写工程日志 出现的有关问题及时向科、处汇报，并提出解决方案 处、科进行现场评审、中间检查（工程结束前） 现场作业阶段（分为多个作业小组） 必要时在现场向水工、土建等专业提供中间资料 控制测量 地形图测量 调绘 资料整理 查缺补漏 离开现场前，将资料基本整理至可出版深度 资料整编、清理(按科标准化要求) 返院后 归还仪器设备 安全合同上交 资料返回，按照校审结果修改完善 工程负责人交资 处级检查质量评定 科级检查质量评定 勘测处履行合同质量考核表 勘测处履行合同精神文明考核表 成品校审 交资一览表 移交生管科，设总、总工评出院质量 工程费用报销 原始资料移交清单（一式两份），备考表 原始资料归档(档案处整编科) 成品出版 工代工作流程 工代选派 院项目工程部签到 准备阶段服从工代组现场安排 设计交底填写工代日志，工代大事记 及时汇报有关问题 工地服务院项目工程部报到 向科汇报有关事宜和处理结果 工代工作总结立卷归档 有关规定 文件编号：SWED－QS10804－2002 送电线路工程外业分工规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者： 2002年4月19日发布2002年5月1日实施 国家电力公司西南电力设计院 送电线路工程外业分工规定 1目的 为使送电线路工程勘测、设计各专业明确自己的外业工作职责，做好各自的工作，保证外业工作质量，依据《设计和开发控制程序》（SWED－QS108－2002），特制定本规定。 范围 本规定适用于： 2.1220千伏及以上的送电线路工程。其余工程视具体情况，可参照执行。 2.2送电线路工程搜资踏勘、初勘选定线、终勘选定线和终勘定位。 职责 3.1本规定由质量技术管理部归口管理。 3.2勘测处、送电处主任工程师（简称主工）负责组织勘测、设计人员在工程中实施，并检查、督促。 3.3初勘、终勘到现场进行设计评审的各级领导（即现场检查组）负责检查、督促。 作业内容 总则 根据顾客要求和项目特点，对项目中
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