发电运行部培训管理制度模板.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
发电运行部培训管理制度

第一章总则
第一条为了实现运行培训的规范化、科学化、制度化,全面提高运行人员的业务素质,特制定本制度。
第二条本规定依据《电业安全生产工作规程》以及湖南华电长沙发电有限公司《培训管理制度》。
第三条本规定适用于湖南华电长沙发电有限公司发电运行部所有人员。
第二章培训组织机构及职责
第四条培训组织机构
组长:发电运行部主任
副组长:书记、副主任
成员:各值长、分部主任、班组培训员
第五条培训职责
发电运行部主任的职责:
全面负责审核部门年度培训计划,并检查落实情况。
审核各值、各专业岗位的培训计划。
对各值、各专业培训工作实施考核或指导。
发电运行部副主任的岗位职责:
监督编制年度培训计划。
按培训计划的要求,对各值的培训工作进行组织、协调、检查与指导。
按照各值、专业提出的考试申请、负责组织好各岗位人员的考试。
负责运行培训和各项培训档案的管理工作。
做好与公司人力资源部的工作协调,并接受其业务指导。
监督本部门的集控运行规程、安全规程考试。
分部主任的职责:
制定本专业的年度、月度培训计划,报发电运行部审阅批准。
负责本专业运行人员的岗位统考,并将成绩抄送人力资源部备案。
负责对本专业运行人员培训的抽考,并将成绩报发电运行部主任处备案。
有权向部门培训领导小组建议本专业运行人员的岗位变动或建议不合格人员下岗培训。
负责本专业各岗位人员考试的命题、阅卷,并将成绩抄送发电运行部主任处备案。
负责本专业技术问答的编制。
负责编制本专业技术讲课计划与授课。
负责本专业学习资料的准备和题库的完善。
值长的职责:
按部门培训计划的要求负责具体开展本值的培训工作,并对工作的进度和质量负责。
认真执行部门培训工作实施细则的各项规定。
负责本值技术培训工作,并制订月度培训计划。
负责对本值人员进行抽查考试,对不及格的人员,有权作出变动岗位的提名并报部门培训领导小组审批。
负责指定本值兼职培训员。
班组培训员的职责:
在值长(分部主任)领导下认真执行并努力完成发电运行部布置的各项培训任务,每月按期完成填写报表。
组织班组成员学习所管辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程、制度。
协助值长(分部主任)做好日常的班组培训工作。
协助值长(分部主任)安排好新人员的岗位培训,做好新人员的考试和抽考工作。
及时做好各项培训的登记管理。
第三章生产培训
第六条培训程序
发电运行部每年制定出全年培训工作计划及培训工作设想,报公司有关部门批准,批准后应按照此计划安排本部门培训,各值按照发电运行部的培训计划认真执行。
各值(分部)每月30日前须将月初下达的各项培训工作计划完成情况,报发电运行部,过期完不成或不报者,按有关考核细则考核。
各值(分部)的各项常规性培训工作,内容要真实,要与生产现场实际情况相结合,严禁弄虚作假,一经发现,按有关制度、规定考核。
部门培训领导小组,每月不定期抽查各值(分部)的培训情况,成绩记入个人培训档案,对于抽查成绩不合格者,将按有关规定考核。
第七条日常培训工作及要求
技术问答
技术问答要结合设备的工作原理、结构特点或系统流程、事故处理,各种常规操作等命题,禁止一题多答。命题时根据岗位特点和答题人的实际情况选题,不能一刀切。评价人应指出答题人答题中的错误,不能简单地划分优、良了事。发电运行部将对技术问答每月迸行不定期抽查。对弄虚做假或抽查与实际答题情况不相符的,进行公开曝光并考核。
每人每月技术问答填写应不少于3次。
技术讲课
技术讲课内容要联系现场实际,要结合系统特点及运行中的各种操作进行。讲课人要根据本班讲课内容提早备课,做到既有一定的理论深度,又能使听课人掌握一定技能。需要有关技术人员为本班授课,应提前5天将有关讲课内容、计划报发电运行部。班组自已讲课,也应于每月30日前将次月讲课内容、计划报发电运行部,发电运行部应派人参加听课。月底不报或计划不明确、到期未执行考核当值值长。无故缺席者考核当事人。
每值每月技术讲课应不少于2次。
现场考问讲解
计划性考问讲解:班组培训员根据运行人员在值班时和考试时暴露出来的缺点以及值班人员在操作时不够熟练的情况拟订。考问规程中各种参数制定的依据、条文规定的意义、规定的重要性。
非计划性考问讲解:发电运行部根据实际情况以及操作中出现的问题进行不定期抽查。
发电运行部将对班组考问讲解的内容进行抽查,每月每个岗位抽查一人,并将抽查结果纳人考核和个人档案。
每人每月现场考问讲解应不少于1次。
事故预想
事故预想应根据运行中发生的事故、障碍、异常等情况,根据天气变化、特殊运行方式、设备存在的缺陷、热力系统操作等情况进行命题。事故预想的”处理”,应符合有关规程的规定及设备当前的运行状况。
反事故演习
班组经过反事故演习