2024年河南洛阳栾川县引进研究生学历人才(15人)历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年河南洛阳栾川县引进研究生学历人才(15人)历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、（）是指公文中的内容已确定、已履行法定生效程序的稿件。
  A：草稿
  B：送审稿
  C：定稿
  D：讨论稿
正确答案选项：C
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。它包括各种会议上起草或修改过的有关文种的书面意见。在原始稿件中，
A项错误指的是内容和文字表述尚未达到成熟阶段的原始版本。如果有必要再做修改或补充时，则可直接采用。在文稿定稿之前，所有的文稿都被归类为草稿，不具备正式文件的资格。由于缺乏必要的规范性，其最终成果即为一份草拟好的公文。因其与题意不符，故予以排除。如果送审稿中存在与起草单位意见不符之处，则有可能成为定稿中不可更改的部分，而使该问题长期悬而未决。由于未经公认机构批准，送审稿属于草案形式之一的B项错误并不符合标准，因此其缺乏有效性。在起草过程中，如果有必要，可以将其作为一个整体提交给有关方面审议。因此，送审稿并不具备正式公文的法定效力，也无法被法规或标准所引用，因此其价值不能与正式标准相提并论。在实际工作中，由于某些原因，定稿与最终形成的正式公文有一定差异，但仍可以作为正式公文使用，并可向有关部门提出意见和建议。经过对草稿进行修改和审核，并由负责人签发或经过会议讨论通过，最终定稿的C项为
。在起草过程中，必须坚持实事求是的原则，保证所提交的稿件质量符合有关规定。一旦定稿，其内容即具备正式公文的效力，成为制作正式公文文本的标准依据，未经法定责任者的认可，任何人皆不得擅自更改。在此意义上说，讨论稿也不是“草稿”,更不能作为“定稿”.但从写作实际来看，讨论稿又有其不可替代的作用。对于
D项错误，讨论稿的形式为草稿，其并未具备正式公文的实用性。“但”字在讨论文稿中经常出现，应引起注意和重视。由于
的存在，故本题选择C。

2、管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，其中（）是管理活动的精髓。
  A：环境创新
  B：目标创新
  C：组织创新
  D：制度创新
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。管理创新包括观念上、体制上、方法上、手段上的创新，也就是要实现由传统管理向现代管理转变的过程。
对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的彻底颠覆。它以“人”为中心，以人为核心，以提高企业竞争力为目的，其最终结果就是建立一种全新的管理体系和运作模式。创新的实现需要在管理的多个层面上进行，包括但不限于目标设定、技术手段、制度规范、组织架构以及环境适应性等方面。在企业管理中，只有实现了以上五个方面的有机结合，才能真正发挥管理创新的作用。目标创新是引领管理创新行为的先锋，技术创新则是决定产品或服务质量的关键因素，制度创新则是管理规范有序的重要支撑，组织创新则是管理活动的重要组成部分，而环境创新则是管理活动的核心所在。在我国经济转型升级时期，企业要想获得可持续发展和竞争优势就必须不断进行管理创新，而这也正是本文研究的目的所在。由于
的存在，故本题选择A。

3、公共政策是政府在处理公共问题，实现公共利益的政治过程中制定出来的原则、方针、措施、策略和方法。其特征不包括（）。
  A：公共性
  B：合法性
  C：权威性
  D：多样性
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。所谓公共就是在社会生活中具有广泛而深刻意义的问题。
公共政策是指国家运用战略性资源，以协调经济社会活动和相互关系为目的的一系列政策措施的综合体。其主要特点为公共性，层次性，阶段性，普遍性，稳定性，合法性，权威性。从本质上讲,”多样性“不等于“单一性”,而是一种具有一定结构形式或层次序列的综合性概念。因此，研究公共政策就必须将二者结合起来进行探讨。其主要特点并非在于其多样性。“多”与“一”之间存在着一定联系，但它们都不能构成对事物的全部否定，而是有一个度，即在什么时候该强调哪方面的内容才算合适。由于
的存在，故本题选择D。

4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
  A：计划
  B：组织
  C：领导
  D：控制
正确答案选项：B
解析：B项正确，组织是一种多层次的职位结构，其目的在于实现既定的目标，该结构按照一定的规则和程序进行设置，并具有相应的人员隶属关系，以实现权责角色的有效发挥。组织是指为完成特定职能或任务所建立起来并由其成员组成的具有明确分工与合作关系的整体。组织工作是一项旨在实现组织共同目标的活动，其核心在于明确组织内各要素之间的相互关系，并对其进行有效的协调和管理。组织工作