IBM公司的创新管理系列课程课件.ppt

创新管理从IBM的三次兴衰谈起IBM公司总体介绍IBM公司总体介绍创始之初占领计算机市场第一次兴盛时期潜在的威胁IBM的困境其他产品的竞争第二次兴盛时期个人电脑的成功个人电脑的成功第二次衰退的开始致命的错误创新的阻力竞争者的挑战第二次衰退第三次兴起新的使命以创新为动力新的服务第三次辉煌IBM经营的八大原则IBM经营的八大原则（续）“物竞天择，适者生存。”
—达尔文
万类霜天竟中游！
—毛泽东
仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有：
创新领先！创新是民族的灵魂！

——江泽民创新是企业生命之源思念1.什么是创新？
2.企业进行创新管理的动机及阻力
3.创新管理
4.如何具有创造力
5.结束语
1.什么是创新？1.1创新的定义德鲁克认为创新的含意是创新的特性1.2创新的重要性下列情况会导致“扩展”：下列情况会造成“衰退”：企业的寿命创新制胜！环境变化速度
能力提升速度体能
智能年龄年龄年龄在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！
竞争法则是自然法则！

鲁冠球如是说：……关于时间的名言人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作
的时间：2.创新的动机和阻碍2.1创新的动机（1）生存的需要产品开发周期的缩短（2）发展的需要发展的需要（3）荣誉的需要何谓最佳创新公司
（1）创新的速度比对手快！
（2）创新的成本比对手低！
（3）拥有大量专利！最具创新的企业：3M公司你知道3M吗？常青的通用电气公司－GE日本的困境在巨变中倒下的企业中国企业需要创新！2.2创新的阻力一体化协同发展积极的心态行动带来快乐3.创新管理企业创新的分类观念创新“中国企业经营者成长与发展调查报告”中针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题，企业经营者选择”勇于创新“的比例最高，达到48%。但在各项创新领域，被调查者认为”观念创新“难度最大，达到43%（这一点，国企又比非国企高出6%）。思维的头脑组织愿景理念
以价值创造为中心：为顾客创造价值、为员工创造价值；
寻求组织和员工的共同发展
工具观向精神观转变：把工作作为达到目的的手段转变为寻
求工作内在价值和生命价值
机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出转换的机器
转变为把企业看作具有自组织功能的生命体

以人为本理念
为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生”
员工和企业关系的正确认知企业家是企业创新的灵魂企业家是企业创新的灵魂“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。
(朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。

转变观念
学习观念:
“三人行，必有我师”；
吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
危机管理：
我们只是比别人早了30天；当企业面临困境
再去调整战略为时已晚了（GATES）兼听则明，偏听则暗，不听则浑；
说得最多的，就是听得最少的；
倾听本身就是解决问题的办法：
从来就没有救世主，创造新世界只靠自己；
克服心智模式:心智模式来自烦恼和知识两个的障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障碍来自自满。看人家看不到的（视而不见）
想人家想不到的（思而不深）
听人家听不到的（听而不闻）
做人家做不到的（为而不果）
创新重点：自我超越；突破沉没成本、思维定势。企业家必须是冒险家！风险承担者
观念创新是企业创新的先导,它是一个否定自我的过程，要超越固有的思维模式，打破旧的利益分配格局。
观念的创新是没有止境的，现有的新观念，经过了几年时间，可能就成了老观念了。
姜伟：毕业于辽宁中医学院、拥有药学大学学历、担任过辽宁省中药研究所药物研究室主任的沈阳飞龙公司总裁姜伟很早就在中国开发并推出减肥茶和营养口服液产品，是中国第一个把保健品市场做出上亿元规模的企业家。但由于他不懂市场营销理论中一个非常简单的概念“产品生命周期”，10年来一直不开发新产品，最终导致企业一蹶不振，还闹出抢注“伟哥”商标的笑话，用别人的商标继续卖他早已没有市场的“延生护宝口服液”，区别只是将“液”变成了“胶囊”。没有受过一天管理培训的姜伟尽管后来写出了轰动一时的《总裁的20大失误》，但内心深处的感想并不能取代科学的管理理论，后来几次想东山再起都以失败告终。另一个悲剧人物就是史玉柱。史玉柱的失败原因也很简单，就是他不懂企业财务管理中的一个极为简单的规矩"不能将流动资金用于固定资产投资"。当时头脑已经极度膨胀的史玉柱一意孤行，将巨人集团所有的销售回款全部投入到巨人大厦的建设中，拿不到货款的供应商上门讨债并告到法院，银行存款为零的巨人集团只有破产。管理的创新（青岛啤酒）创新思维跳出思维定势跳出思维定势A、跳