2024年河南省事业单位招聘(699人）历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年河南省事业单位招聘(699人）历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、下列不属于职能型组织结构的特点的是（）。
  A：各职能机构往往不能很好的配合，横向联系差
  B：能充分发挥职能机构的专业管理作用
  C：对环境发展变化的适应性较差
  D：主管人员在其管辖范围内，有绝对或完全的管理权
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。这些机构既可以独立工作也可相互配合进行工作，其主要任务有计划、执行和监督三大方面。
职能型组织是各级行政单位除了主管负责人之外，还相应地设立了一系列职能机构，以提高组织的综合素质和能力水平。职能型组织结构有一定的弊端，但有利于发挥人的主动性、积极性和创造性，提高工作效率和质量，便于实现科学管理。
A项正确，然而职能型组织结构的缺陷在于其不利于实现统一指挥，各职能机构之间的配合不够紧密，过分强调专业化，而横向协调方面则存在欠缺。职能型组织结构的优越性之一在于其能够适应管理工作分工较为细致的特点，从而充分发挥职能机构在专业管理方面的作用。职能制下各职能部门都有其特定的职责范围，并以一定的方式对所属人员进行约束，这种约束不是来自上级主管部门，而是来源于下属员工，这些约束又常常受到其他因素的影响。由于人们对自己狭隘的专业领域高度关注，导致部门之间的横向协调困难，信息沟通受阻，高层决策在执行中也常常被狭隘的部门观点和利益所曲解，或者受到部门隔阂的阻碍，难以得到贯彻。另外，还可能造成上下级间信息交流不畅、效率低下等问题。因此，外部环境的变化对整个组织系统的适应性产生了负面影响，导致其无法及时作出反应。因为管理者一般都是一个人领导几个部门、十几个人甚至几十个人，其权力范围十分有限，对不同岗位的管理人员又缺乏必要的控制手段。
D项错误，职能制缺陷之一为多头管理，易造成企业管理混乱。这种结构下，上级与下级之间缺乏沟通机制，信息传递效率低。直线型组织结构的特点在于，主管人员拥有完全或绝对的管理权。由于本题中的各项关系不明确，且各指标间存在着相互关联、相互影响等因素，因此在具体应用时必须加以综合考虑和分析。由于本题为选非题，因此我们选择了D作为本题的题目。

2、有了协调，组织可以收到个人单独活动所不能收到的良好效果，也就是通常所说的“（）”协同效应。
  A：
  B：
  C：
  D：
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。本文从一个新的视角——协同理论来探讨图书馆管理问题。通过协调，组织能够获得超越个人单独活动的卓越成果，即
的存在，故本题选择A。

3、供应链是美国战略管理学家（）的价值链理论从企业内部向企业外部发展的产物。
  A：法约尔
  B：波特
  C：恩格尔
  D：科勒
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。在其提出以前，供应链管理一直被认为是一种新的经营管理模式。
供应链及供应链管理供应链是波特提出的一种价值链理论，它从企业内部向企业外部拓展，旨在为企业提供更高效、更优质的供应链服务。在此基础上，他进一步提出了“钻石模型”来解释整个价值链中各环节之间的联系与作用，指出只有以顾客需求作为导向才能提高竞争力，使企业获得持续竞争优势。最初波特从制造业的角度出发，将供应链视为一系列不断进行的活动，这些活动将原材料转化为最终产品，并持续实现其价值。因此，在此定义下，本文认为，供应链管理就是要解决企业间的信息传递问题。随着全球经济一体化的不断深入，供应链已演变为以核心企业为核心，通过对物流、信息流、资金流的精准掌控，从原材料采购到中间产品和最终产品的制造，最终通过销售网络将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户有机地连接在一起，形成一个完整的链状网络。供应链管理是一种先进的组织管理模式，它强调以客户需求和市场变化为中心，在满足顾客要求的基础上提高整个企业的竞争力。由于
的存在，故本题选择B。

4、关于公文中的数字，下列写法中正确的是（）。
  A：星期5
  B：30年前
  C：九一八事变
  D：19届四中全会
正确答案选项：C
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。在具体使用时可以根据实际情况加以说明和修改。
A项错，正确的说法是"星期五"”。在三十年前的某个时刻，B项出现了错误”。对于
C项，所选项的表述是正确的。在对这四个方面的考查中，考生往往将其混为一谈而不能区分开来，造成了失分。在“十九届四中全会”中，D项出现了错误，需要进行纠正”。从概念的理解上看，本试题考查了与我国国家制度和法律规范相关的基本问题。由于
的存在，故本题选择C。

5、适用于对重要事项或重大行动做出安排，