PDCA为你的执行力保驾护航课件.pptx

为你的执行力保驾护航延迟符PDCA循环分为四个阶段PDCA循环的特点PDCA循环的特点(2)PDCA循环的特点(3)步骤5.实施行动计划

5.1按照既定的计划执行措施(协调和跟进)

5.2收集数据步骤6.评估结果(分析数据)
6.1结果同目标相符吗?
6.2每项措施的有效性如何?
6.3哪里还存在着距离?
6.4我们学到了什么?

确认措施的标准化
确认新的操作标准步骤7.标准化和进一步推广
7.1采取措施以保证长期的有效性
7.2将新规则文件化：设定程序和衡量方法
7.3分享成果
7.4重复解决方法(交流好的经验)

步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个
PDCA循环
8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转
到下一个PDCA循环
PP(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设P(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设DD(实施Do):按照制定的计划要求去做CC(检查CHECK):对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题AA(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。A(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。从这个案例中：
你看到了什么？
你的感受是什么？
你联想到了什么？
你准备怎么做？私人董事会1确定问题与提问人挑选议题

1.当下、真实、具体的问题

2.重要且紧迫，必须尽快决策的问题

3.找寻到答案是有挑战且目前还是未知的问题

4.自己是这个事件中的关键成员

5.这个事件可能会对你或你的工作带来重要改变

6.也能让其他人参与进来和学习的问题（无技术性壁垒）参与规则：
高度保密（对话观点、涉及到的相关利益方）
丢开成见（悬挂判断，暂停自以为是、先入为主和想当然）
深层倾听（不一样的观点、对方的感受、想法背后的需要）
专业发问（发问而不是给建议、开放式问题、有水平的问题）
关怀他人（不是让对方难堪，而是想帮助他）
使用停车场（无关话题悬挂一旁）陈述问题格式：
1.我提出的问题是？
2.这个问题的重要背景信息有？
3.这个问题带给我的困扰/烦恼是？
4.同时，这个问题对我很重要，是因为？
5.目前为止，为了解决这个问题，我已经做了？
6.我希望大家帮助到我的是？六类提问法介绍高质量发问规律参照规则，众人提案，快速表决提案
（10分钟）敢于剖析自己问题的人，才是真正的勇者！下属只做你检查的工作，不做你希望的工作方案呈现要求
1.时间：每个人的讲授时间不超过10分钟
2.讲述条理清晰完整
3.严格按照PDCA的模版要求
4.方案可量化、可落地、可衡量课后作业：
1.时间：4月20日18：00前
2.作业内容：根据自己提出的问题，按照PDCA的方案，写下你的解决方案。
3.责任人：请发送至陈芳、王梦兰邮件，抄送魏总
4.方案要求：可量化、可落地、可衡量勉强成习惯，

习惯成自然，

自然就是美，

美就是力量！你值得拥有王梦兰

毕业于湖南师大应用心理学专业
国家二级心理咨询师
萨提亚专业认证咨询师
国家一级陈列师
结构性思维认证讲师
培训从业15年
主打课程：
《管理者的排兵布阵》
《4D领导力》
《经纪人搞定客户的六大沟通技巧》
《TOP经纪人如何转变成管理》
《结构性思维》