2024年河南省洛阳市瀍河回族区事业单位招聘42人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年河南省洛阳市瀍河回族区事业单位招聘42人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年河南省洛阳市瀍河回族区事业单位招聘42人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共124题)
1、上行文是指下级机关或业务部门向所属上级领导机关或业务主管部门的一种行文。下列属于上行文的公文是()。
  A:公告
  B:通报
  C:通告
  D:报告
正确答案选项:D
解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。发布决定或命令等行政措施的文件称为上发文。
A项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“公文种类主要有:······(五)公告。适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项······”公告属于下行文。通报属于上行文。
B项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“公文种类主要有:······(九)通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况······”通报属于下行文。通知是对下级单位或个人进行指导、督促等作用,它具有强制性,但也不能简单地理解为命令性文件,应区别其性质与用途来使用。
C项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“公文种类主要有:······(六)通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项······”通告属于下行文。因此,我们把它作为一种常用文书使用。
D项正确,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“公文种类主要有:······(十)报告。适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问······”报告属于上行文。本案例中,笔者发现了一些不符合上述要求的地方,并提出了修改建议。由于
的存在,故本题选择D。

2、对于管理者的培训,培训内容会随着管理层次、管理职能、职责任务等不同而不同,但也有着通用的部分,下列不属于管理培训的内容是()。
  A:工作态度改善
  B:技能技巧提升
  C:业务知识充能
  D:道德三观引导
正确答案选项:D
解析:此题旨在探究管理学的根本原则。它包括对管理人员进行管理理论与方法的学习以及实践训练等方面。
管理培训是一系列旨在提升企业和政府机构管理者的组织管理技能的教育活动,旨在提高其管理能力和组织管理水平。在国外,“管理培训”已成为一种重要而有效的培训方式。该培训旨在提升管理技能和生产运作效率,重点在于传授管理知识、管理技巧和态度。本论文研究了管理培训中存在的问题并提出了解决问题的方法,对如何进行有效管理培训有一定参考价值。由于本题为选非题,故正确答案为D,故此句话的表达方式略显平凡。

3、汪力是一家民营企业的职员,他工作中经常接到来自上级两个不同的命令,有时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象最本质的原因?()
  A:该公司在组织设计上釆取了职能型结构
  B:该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
  C:该公司的组织层次设计过多
  D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
正确答案选项:D
解析:本题旨在考察与管理相关的基础知识。其特点在于将企业中各职能部门划分为若干相互独立又彼此联系的部分,并分别由不同的人进行具体的、有目的的工作。在职能型组织结构中,存在一种被称为“法约尔模型”的U型组织,其A项错误需要进行纠正”。这种管理模式使管理者可以根据实际情况随时调整自己的工作重心。按照职能分工的原则,从企业的高层到基层,将承担相同职能的管理业务和人员组合在一起,形成相应的管理部门和管理职务。职能型组织的主要特点就是将所有的工作都集中于某一职能部门,从而形成了高度集权的局面。职能型组织结构的存在可能导致缺乏一个具有直接对项目负责能力的强有力的权力中心或个人,从而影响项目的顺利进行。由于越级管理存在着诸多弊端而被人们忽视了,但其产生却有着深刻的社会根源。在
B项错误中,所谓的越级管理指的是直接上级的越级指挥和直接下级的越级报告,这种管理方式可能会导致组织架构的不协调和信息传递的不顺畅。越级管理是一种违反管理基本原则的管理方式,其核心问题并未在本题中得到特别强调。在这种情况下,可以使用“上下同欲”、“上下结合”等方法解决这一难题。在题干中,C项错误所涉及的组织层次指的是从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层次结构,而过多的组织层次设计并不会直接导致命令冲突的出现。在他看来,任何领导都有统一的指挥原则。法约尔率先提出了统一指挥原则,这一原则在
D项中得到了正确的体现。在这种情况下,要保证每个下属都能服从统一的指令,必须有一定数量的人员进行协调和沟通。在法约尔看来,无论从事何种工作,一个下级只能顺从于一个上级的指挥,而当两个或两个以上的领导人同时行使权力于一个下级或一项工作时,就会引发混乱的局面。当上级命令下达到某一
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