2024年河南省直事业单位招聘上历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年河南省直事业单位招聘上历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共124题)
1、行政监督是指立法机关、行政机关、司法机关、政党、社会团体、新闻舆论等对政府及其公务员的行政行为所实施的监察和督导。下列属于行政系统内部监督的是()的监督。
  A:人民政协
  B:监督委员会
  C:审计部门
  D:人民代表大会
正确答案选项:C
解析:;行政监督,就是国家权力机关通过一定的制度或程序来实现其职能的一种方式和手段,它具有广泛性和强制性。
本题旨在考察行政监督的有效性。狭义的行政监督则主要指国家权力机关或国家机关在行使其职权时,依法检查其公务活动是否合法有效以及执行情况是否良好的一种监督制度。
政府及其公务员的行政行为受到来自立法机关、行政机关、司法机关、政党、社会团体、新闻舆论等多种政治和社会力量的监察和督导,这种监察和督导被称为广义行政监督。行政监督既包括内部监督,也包括外部监督。外部监督主要有新闻媒体的舆论监督。行政机关内部的监督机制包括上下级、平级之间的监督以及审计部门的专业监督,这些机制共同构成了内部监督的重要组成部分。本题旨在通过对政府及其工作人员的行为进行全面有效的监督,从而保证国家政治生活的健康运行。因此C项是对的,当选的。本节主要研究政府审计中对被审单位及相关人员进行的监督。由于
的存在,故本题选择C。在这几种外部监督机制中,”党纪检查“是最重要也是最具代表性的一种形式,它对党内监督制度和法规的完善具有十分重要的作用。
【解析拓展】
外部监督涵盖了立法、司法、政党、社会等多个领域的监管。其中,立法监督是整个国家监督制度中最重要和最具权威性的一种。
;

2、关于层级制,下列说法错误的是()。
  A:层级制,又称分级制、直线制或科层制,是指一个组织系统在纵向上由上至下
  B:优点是指挥统一,权利集中,层次分明,整齐如一
  C:由于这种体制强调掌握与熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”
  D:缺点是专业性强,容易造成机构臃肿,人浮于事
正确答案选项:D
解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。它要求每个层次都有一定的职权和责任,以保证各级之间工作协调配合。
A项正确,层级制,也被称为分级制、直线制或科层制,是指一个组织系统在垂直方向上划分出多个层级,形成一个类似于连续台阶的权限分配系统。它的优点是组织严密,分工明确,易于协调和控制。在层级制结构的系统中,各单位之间的关系清晰明了,职责分明,行动迅速,步调一致,纪律严明,从而有助于领导和指挥。它能使各级人员各司其职,分工负责,互相配合,从而提高工作效率和管理水平。在
C项中,强调掌握和熟悉各方面业务的体制,有助于培养具备统筹安排和综合平衡能力的“通才”,这一点毋庸置疑”。上下级之间缺乏沟通和交流,不利于提高工作效率。
D项错误,层级制的缺陷在于其容易导致领导者在处理事务时过于关注细节,而忽略了细节,从而影响了领导者的领导能力;本试题考查学生对基础知识和基本技能的掌握情况,能较好地测试考生的学习兴趣,但难度较大。由于存在过多的中间层级,领导难以有效地指挥。本题意在强调要加强中层管理人员的素质建设和能力培养,使之适应新时期发展要求。由于本题为选非题,因此我们选择了D作为本题的题目。

3、《××股份有限公司关于修改公司章程的决议的通知》,对这一标题诊断正确的是()。
  A:事由不清
  B:标题表述内容不简练
  C:文种使用错误
  D:标题内应使用标点符号
正确答案选项:C
解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。“经研究决定”、“同意或指示”等都不是法律用语,不能直接作为公文中的语气词和语气副词用,但在实际工作中也有一定的作用。在
《XX股份有限公司关于修改公司章程的决议的通知》中,标题出现了文种混杂的情况,未明确指出该标题是《决议》还是《通知》,因此该标题的使用存在错误。“本”与“上”都可以用在句子里。由于
的存在,故本题选择C。

4、“多劳多得,少劳少得”的分配制度,能有效调动员工工作积极性的内在原因是()。
  A:企业文化驱动
  B:社会心理推动
  C:政令推动
  D:利益驱动
正确答案选项:D
解析:此题旨在探究管理学的根本原则。管理就是要通过各种有效措施激发员工积极性、创造性,提高其工作效率,从而使组织目标得以实现。
A项错误,企业文化的推动力量在于其作为一种精神上的驱动力,对于企业的成长和全面发展具有至关重要的影响。因此,在管理活动中必须以社会心理为依据来组织管理工作,才能发挥其应有作用。社会心理约束是一种通过教育、激励、社会舆论、道德和价值观等手段,对管理者和相
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