PMO项目管理办公室课件.ppt

PMO项目管理办公室目录项目管理办公室概述PMO定义PMO的责任与功能PMO的分类(一)保证型PMO——初始级(二)控制型PMO——已管理级(三)战略型PMO——优化级(四)成熟度演进项目管理办公室的层级及其作用第一级:项目控制办公室第二级：部门项目管理办公室第三级：企业项目管理办公室项目管理办公室作用2、项目信息的起草与发布3、项目的跟踪与预警4、项目的考核5、项目资料的管理6、项目的总结陈述7、企业项目信息系统的维护8、企业项目规章制度的制订和修改9、协调企业内各部门的关系10、协调企业与外部的关系PMO的组建一、宣传建立项目办公室的构想一开始最好先弄清楚同事们会针对项目办公室提出什么问题。在问题被提出来之前先准备好答案，这样会帮助同事们打消许多疑虑，下面列出了经常会被问及的三个问题：
项目办公室对于我们的项目有多大价值？
建立和运营项目办公室的费用有多少？
由于项目办公室的重点在于制定标准上，那么，它会在多大程度上扼杀员工在项目工作中的灵活性和创造性？

考虑的方面成立项目办公室谢谢观看