PMP十五至尊分解课件.ppt

PMP十五至尊图分解十五至尊图启动过程组包含两个知识领域、每个知识领域又各包含一个过程组。
注：启动过程组包含2个过程组。计划过程组包含10个知识领域，其中6个知识领域都是1个过程，另外4个分别包含3、4、5、6个过程。
注：规划过程组包含24个过程组。项目时间管理6个过程、项目风险管理5个过程、项目范围管理4个过程、项目成本管理3个过程，其它6个知识领域分别为一个过程。控制过程组包含9个知识领域（没有项目人力资源管理），2个知识领域分别为2个过程、其它7个知识领域各一个过程组。
注：启动过程组包含11个过程。项目整合管理2个过程、项目范围管理2个过程，其它知识领域各一个过程。项目整合管理包含5大过程组，其中一个过程组包含2个过程。其它各一个过程。
注：项目整合管理包含6个过程。监控过程组2个过程，其它4大过程组各1个过程。项目范围管理包含2大过程组，分别是4、2个过程。
注：项目范围管理包含6个过程。规划过程组4个过程、监控过程组2个过程。项目时间管理包含2大过程组，分别是6、1个过程。
注：项目时间管理包含7个过程。规划过程组6个过程、监控过程组1个过程。项目成本管理包含2大过程组，分别是3、1个过程。
注：项目成本管理包含4个过程。规划过程组3个过程、监控过程组1个过程。项目质量管理包含3大过程组，各1个过程。
注：项目质量管理包含3个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。项目人力资源管理包含2大过程组，分别是1、3个过程。
注：项目人力资源管理包含4个过程。规划过程组1个过程、执行过程组3个过程。项目沟通管理包含3大过程组，各1个过程。
注：项目沟通管理包含3个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、控制过程组1个过程。项目风险管理包含2大过程组，分别是5、1个过程。
注：项目风险管理包含6个过程。规划过程组5个过程、监控过程组1个过程。项目采购管理包含4大过程组，各1个过程。
注：项目采购管理包含4个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程、收尾过程组1个过程。项目干系人管理包含4大过程组，各1个过程。
注：项目干系人管理包含4个过程。启动过程组1个过程、规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。总结

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