PM卓越的项目管理实践课件.pptx

课程目录华成研发管理咨询公司简介华成对企业核心价值链的理解课程清单（一）课程清单（二）课程清单（三）课程清单（四）单元一、案例分析案例案例分析单元二、项目管理概述 进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理。
－－《国际项目管理杂志》项目管理的发展历程项目管理现状并不乐观项目的定义具有特定而明确的最终目标
特定的生命周期，明确的开始和结束日期
涉及到多个部门和专业
采用合同书、任务书或文件的形式发布
具有特别的时间、成本和性能要求
支持企业的战略或业务发展
靠项目团队的努力来实现什么叫项目管理项目管理的九大知识领域改编自《项目管理知识体系指南》明确项目目标
组建项目组（跨部门团队）
制定项目计划
监控范围变化
控制计划执行
整理、完善项目文档
形成知识网络系统规模与复杂性的增长
专业化分工加强（科学家、工程师、经理等）
组织及人员目标的不同
外部快速变化环境
创造性努力的独特性项目的目标、范围是否明确
是否获得领导（项目赞助人）的积极支持
项目的组织是否健全、稳定
是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道
是否建立了良好的、积极的工作氛围
项目经理的项目管理经验项目的目标、范围不明确
缺乏领导的积极支持
项目的组织不健全、不稳定，责、权、利不清
项目经理领导不力，缺乏经验和影响力
项目计划过于乐观，工作量估计不足
项目控制不力，进度跟踪不及时
过多的不可控变动（如：市场需求、计划、资源）需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制
关心创新而不关心费用和风险
技术问题没有得到及时解决
缺乏有效的沟通
跨部门协作不得力
资源配备、供给不及时单元三、项目团队的组建和项目经理的培养合同
项目工作说明
企业环境因素
组织的过程资产ProjectCharter––[PMBOK®术语]
Adocumentissuedbyseniormanagementthatformallyauthorizestheexistenceofaproject.Anditprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoaproject.Anditprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.

项目任务书是由高层管理者发布的一份正式批准项目成立的文件，它授予项目经理权力可以使用组织的资源来实施项目活动。项目目标的标准项目目标示例项目任务书的作用项目任务书的主要内容演练与讨论项目团队工作有效工作的障碍优秀项目团队特征团队的发展历程团队精神与工作绩效公司总裁公司总裁公司总裁组织类
型

项目特点核心小组的构成核心项目小组组长LPDT的职责项目经理的能力模型项目经理的素质特征项目经理的性格特征项目经理的培养核心小组成员的角色及义务外围小组成员的角色及义务职能部门经理的角色及义务核心小组法的优势演练与讨论单元四、项目计划制定项目计划管理的核心过程项目进度管理分为5个步骤WBS(工作分解结构)产品分解结构（PBS）WBS示例WBS衡量标准WBS和OBS的结合权责矩阵活动的四种依赖关系决定活动依赖关系的要素超前时间vs.滞后时间估计概念估计原则规模、工作量估计常用方法规范化的活动与经验数据库业界估计经验进度计划形式一：甘特图进度计划形式二：PERT图进度计划时间参数如何保证计划按时完成什么是风险风险管理模型风险标识常见的风险类别风险评估风险管理计划示例风险管理计划评审风险控制单元五、项目的执行、控制项目计划控制的必要性分层实施、分层控制项目控制路线图项目状态报告项目变更控制项目会议项目审计合同书和任务书的主体内容项目测评单元六、项目收尾和项目成功的关键项目收尾的过程组项目收尾的目标项目经验教训总结项目经理的角色转换和个人修炼合适的人匹配合适的事项目团队的考核课程结束，祝大家事业进步！