TOC制约法纵览高德拉特企管公司剖析课件.ppt

TOCOVERVIEW课程目标及时间安排TOC制约法纵览课程提纲TOC制约法简介5TOC发明人高德拉特生于1948年8月15日。起初他获得物理学博士学位。但他致力于把科学原理应用于管理学。后来他成为一位公认的企业管理大师。他是OPT（最优生产技术，TOC前身）、TOC、思考程序（TP）、DBR、CCPM和其它TOC工具的创立者。他著有许多商业小说和专业文章，都专注于TOC领域。
高德拉特的著作高德拉特的著作TOC应用领域TOC思维方法(ThinkingProcess，TP)
主张以严谨的〝因果关系逻辑〞(cause-and-effectlogic)分析问题A必要条件逻辑必要条件逻辑充分条件逻辑围城TheSiege我们把整头牛塞满大麦
扔给城外的军队我们把整头牛塞满大麦扔给城外的军队TOC操作(生产)2021操作(生产)管理中的常见问题主要原因是什么？客户从不改变主意和要求
需要的资源有保障
员工技能良好且守纪律（管理要求能很好地执行）
没有缺勤困扰
供货商永远按要求准时交货
生产流程可靠
并且...
设备和硬件从不出故障
品质极好，从不返工
数据齐全准确
只要愿意，我们随时可以变更我们的管理政策
管理这样一个工厂，应该非常容易!
是吗?Let’ssee...26经营资料和要求工厂只有四个工作站,
A,B,C,D
工厂只生产四种产品:#1,#2,#3,#4

产品的生产流程,分别为:
产品#1:A-B-A-D
产品#2:C-D-B-B
产品#3:A-C-B-C
产品#4:A-B-B-D产品基本数据30模拟工厂（第一次演练）表现績效33TOC操作(生产)－改变什么？问题是什么?问题是什么?问题是什么?生产上的问题是什么?生产上的问题是什么?B工作站
堆积了太多的
待加工订单执行那么,核心问题是什么呢?43有没有更好的方式来计划系统的运作方式和控制执行吗?

检查一下TOC流程:
”制约”的定义:任何东西它阻档着系统达成更佳表现的。1.找出系统的制约因素。
2.决定如何挖尽制约因素的潜能。
3.令其它一切迁就以上的决定。
4.为制约因素松绑。
5.如果步骤4能成功地打破原有的制约因素，那么就要回头到步骤1，千万不要让惰性引发系统的制约因素。
4647第二次游戲結束績效模拟工厂（第二次演练）表现51
播放电影《目标》
(改编自高德拉特同名小说)
1.找出系统的制约因素。
2.决定如何挖尽制约因素的潜能。
3.令其它一切迁就以上的决定。
4.为制约因素松绑。
5.如果步骤4能成功地打破原有的制约因素，那么就要回头到步骤1，千万不要让惰性引发系统的制约因素。
54生產單“鼓”排程－依订单交付时间为序“缓冲”—订单准备/转换/排队/加工所需要的全部时间“绳”－管控投料PropertyofAOL-TimeWarner通过检查订单完成情况监控生产的流程。

根据订单交期检查产品是否已经到达成品区。如果没有到达，缓冲时间被消耗的时间比例是多少？

缓冲消耗的时间分为3段，每段长度占1/3,分别依紧急程度标以绿色/黄色/红色。

管理层依照不同颜色决定工作优先顺序——唯一优先系统
每个资源参与缓冲管理
61“TOC操作(生产)”的讨论63646566可用之资源
A、B、C、D各一

每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周
￥6000可用之资源
A、B、C、D各一

每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周
￥6000每周你真的能赚到￥1500吗？可用之资源
A、B、C、D各一

每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周
￥6000可用之资源
A、B、C、D各一

每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周
￥6000可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周￥6000可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周￥6000可用之资源
A、B、C、D各一
每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟

营运费用每周￥6000讨论76（1）有一个工程师要求公司同意给他￥5000，令他所在的部门的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成

（2）另一个工程师亦要求公司给他￥5000以实现他的新设计，什么新设计？追问之下，原来他想将一个流程所需的时间由20分钟增加到22分钟！！！如果你是决策人员原来第一位工程师想花￥5000用来改善A。分析：

虽然第一个工程师花5000并未能最终带来有效产出，但在现实工作中他并不全错，主要因为他是站在自己部门角度看问题。

C和B假如是两个工区，C的负责人拒绝第二个工程师的设计带来的工作转嫁，在现实工作中也不是问题，因为也是站在自己部门