2024广东南山劳动人事争议仲裁院事业单位招聘8人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024广东南山劳动人事争议仲裁院事业单位招聘8人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024广东南山劳动人事争议仲裁院事业单位招聘8人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共124题)
1、通报这一公文文种的表达方式一般侧重于()。
  A:叙事
  B:说理
  C:说明
  D:议论
正确答案选项:A
解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。其中,一般采用“引用式”或“列举式”,也可采取其他一些方法进行表达。
公文所采用的表达方式主要为阐述、陈述、议论。在一般意义上说,这类通报具有教育性。在表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况等方面,通报是一种恰当的方式,以确保信息传递的准确性和有效性。通报的表达形式一般都采用“正话反说”,即正面陈述事实,反面分析原因。通报的表达方式注重于以平实而具体的方式叙述典型事件,以达到教育和警示的效果。它主要是针对公文写作中存在的问题进行剖析和纠正的一种方式。在公文的表达中,常见的错误之一是
B项,而说理并不属于常见的表达方式。在公文中,C项存在错误,因此需要以说明的方式介绍情况,并详细说明各种事项,以便为办事提供更好的服务。在这种表达方式中,“事”与“理”之间没有明确界限,不能把两者截然分开。通报所采用的表达方式注重于描述事件发生的经过,以反映事件的发展过程。它主要用于汇报、评论等方面,也可用作批评与自我批评。
D项错误,议论是对某一事件或问题进行深入探讨,阐述其观点和态度,以期达到更高层次的理解和表达。通报常用于报道重大政治活动及重大事件,一般不使用这种表达方式。在通报的表达方式中,议论并不是一种常见的方式。议论文在写作过程中一般要使用“引用”、“对比”等修辞手段来表达作者自己的观点。由于
的存在,故本题选择A。

2、发文字号的位置应在()。
  A:主体,标题与主送机关之间,居中
  B:版记,抄送机关与印发机关之间,居中
  C:版头,红色分隔线以上,右侧
  D:版头,红色分隔线以上、发文机关标志以下,居中
正确答案选项:D
解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。此规则是对原文件处理中关于发文者排序方法的修改和完善,它既符合了我国现行立法精神,又能满足现代社会信息传播需求,有利于提高行政工作质量。
《党政机关公文格式》7.2规定,“版头,发文字号编排在发文机关标志下空二行位置,居中排布。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注;年份应标全称,用六角括号‘〔〕’括入;发文顺序号不加‘第’字,不编虚位(即1不编为01),在阿拉伯数字后加‘号’字。上行文的发文字号居左空一字编排,与最后一个签发人姓名处在同一行。”从形式和内容看,上述做法均不妥。由于
的存在,故本题选择D。

3、完善社区社会工作专业人才培养、选拔、使用、激励机制,到2020年每个社区至少拥有()名以上的社会工作专业人才。
  A:3
  B:5
  C:7
  D:9
正确答案选项:B
解析:本题旨在探究社工所需具备的专业知识和技能。具体的人员配置标准由各市制定。
根据《2017年辽宁省大连市社区工作人员管理办法》第六条规定,为了实现指标管理,每200户居民需配备一名编配比例的社区工作者,且每个社区的最低人数不得少于5人。市民政局和市财政局将联合核定各区(市、县)社区工作人员的编配指标总数。具体标准参照本地区社会经济发展水平以及人口分布情况制定,但不超过规定人数。在社区规模、职责和工作量的基础上,各区(市、县)和街道应当合理规划社区工作人员的数量。由于
的存在,故本题选择B。在我国目前社会结构中,政府处于主导地位,但随着市场经济体制改革的不断深化以及政府职能转变的需要,非政府组织将成为一支不可忽视的力量。
【解析拓展】
旨在打造一支庞大的社会工作人才队伍,以推动社会进步。在社会发展中发挥着越来越大的作用。这是构筑和谐社会的一个重要支柱,同时也是人才强国战略的一项全新内容——
;

4、下列绩效评价方法中,属于比较法的是:
  A:强制分配法
  B:等级择一法
  C:行为观察量表法
  D:行为定量分析
正确答案选项:A
解析:本题旨在探究管理学的根本原则。这种方法在我国企业管理中被广泛应用。在
绩效评价的方法中,比较法是通过对评价对象的相互比较来确定其工作绩效的相对水平的一种手段。这一种方法极为便捷,其评估结果也显而易见,因此在实践中被广泛采用。该方法在西方企业管理领域应用较为普遍,但国内尚不多见。强制分配法是一种强制性的员工分类方法,它要求评价者将不同绩效水平的员工按照一定的概率分布,将同一部门中所有员工的业绩表现“定位”到不同的类型中,从而实现对员工绩效的有效评估。该方法可以使管理者在对下属考核时做到心中有数、有的放矢。由于
的存在
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