某建筑设计事务所公司发展战略课件.pptx

议程综述（一）综述（二）议程中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长,2001年后的趋势尤为迅猛固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素议程深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位，也必须实行适度的扩张战略议程ZH集团到2005年要成为中国地产企业综合实力前三与ZH集团的发展战略相配合，HHY公司应该实施适度的扩张战略议程HHY公司目前正处于新一轮的上升期HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划战略管理视野中的企业发展阶段HHY公司公司目前正处于战略规划阶段HHY公司公司的每一个新的发展时期都是伴随着整个国家房屋建设领域结构调整的开始而开始的议程我国高质量建筑设计企业和设计人员不多国有大中型设计院和中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手国有大中型设计院特征高校设计院特征私营设计院特征中外合资、国外独资建筑设计公司特征众多国外建筑设计企业和中小民营建筑设计企业的进入给国内建筑设计企业带来了较大的冲击和挑战议程国有大中型甲级建筑设计院不仅加快了企业改制的步伐，战略扩张的步伐也不断加快……因此HHY公司必须进行适当的战略性扩张议程HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展HHY公司公司具有较强的市场竞争力HHY公司的生产效率在国内居领先地位内在的资源能力优势企业竞争力的真正来源对中国建筑技术开发总公司的说明HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张（1）HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张（2）HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求议程通过培育和形成高效、独特的人力资源管理能力、客户关系管理能力和知识管理能力，经过5～10年的发展，成为具有全国影响力和国际竞争力的建筑和环境设计规划整体解决方案供应企业和服务企业，提供面向客户的全过程建筑和环境规划设计服务。
与地方政府搞好关系，以承接地方公建项目
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁
已通过ISO9001认证，具有较好的设计流程基础
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
“十五”期间住宅仍然是房屋建筑增长的绝对主力，但结构面临调整，高层住宅将是大都市未来发展的重点，别墅建设要降温
房屋建筑设计市场总量预测（亿元）
以创造经济价值的潜力“动态”配置资源
最好情况：HHY公司在深圳本地的市场份额在今后几年以10%的速度增长;HHY公司在外地市场的收入额占其HHY公司年合同收入总额的比例（35.
进行股份制改造，让核心资源所有者占有公司股份
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁
我国设计企业冲击较大
HHY公司的竞争环境及具有的优势
HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展
客户关系管理能力和流程HHY公司总体战略设计
在这种最差的情况下，HHY公司的年收入在5年后也将接近1亿
约占该年ZH集团计划利润总额的20%
若干年的预算，差距分析，“静态”配置资源
酝酿成立专项设计工作室，如医疗建筑研究室等
战略实施及能力发展战略建议
HHY公司生产效率较高的内在原因
创造力强,员工具有较大的自由发展空间，有利于创造力的发挥;
HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
对外国投资者在我国境内设立外商投资建设工程设计企业，以及从事建设工程设计活动，进行了具体规定
HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市
HHY公司人力资源发展战略方向性建议
行动次序
HHY公司的竞争环境及具有的优势
会展经济的高涨，促使展馆、会馆建筑项目类型增加，如北京已下决心建一个20万平方米左右的大型会展中心，而上海、厦门、南京、昆明、广州、杭州等市都准备兴建十几万平米的展览中心国外建筑设计企业将对国内企业形成强大冲击(2)与国外先进水平相比，HHY公司还存在一些不足议程HHY公司的总体战略思路是以业务拓展和市场拓展为基本战略途径，进行适度的战略扩张总体战略应首先以市场拓展途径展开议程HHY公司的使命HHY公司的宗旨HHY公司的总体战略目标HHY公司的竞争战略目标HHY公司战略的经济目标需要建立财务模型进行研究议程HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市HHY公司进入上海和北京的原则建议议程“十五”期间住宅项目仍然是市场的主力，但其他类型项目绝对数量将明显增加，导致建筑总量增加“我们承接一切委托项目，我们主动承揽高端项目”议程HHY公司目前在人力资源方面尚有较多约束HHY公司人力资源发展战略方向性建议HHY公司目前在运营能力方面有进一步提升的空间客户关系管理和市场营销能力发展战略建议核心能力发展战略目标9、静夜四无邻