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《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 5 2 、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通2 、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通 2 、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通 2 、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通 1 、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书1 、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书 1 、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书 1 、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书 有效预防和化解劳动用工风险有效预防和化解劳动用工风险 有效预防和化解劳动用工风险 有效预防和化解劳动用工风险 3 、减少、杜绝不必要的法律风险3 、减少、杜绝不必要的法律风险 (管理底线) (管理底线) 3 、减少、杜绝不必要的法律风险 (管理底线) 3 、减少、杜绝不必要的法律风险 (管理底线) (三方博弈) (三方博弈) 、合法、规范、执行硬性规定 、合法、规范、执行硬性规定2 2 (三方博弈) 、合法、规范、执行硬性规定 2 (三方博弈) 、合法、规范、执行硬性规定 2 1 、打造和谐高绩效的核心团队1 、打造和谐高绩效的核心团队 (生存之道) (生存之道) 1 、打造和谐高绩效的核心团队 (生存之道) 1 、打造和谐高绩效的核心团队 (生存之道) 新劳动法下,人力资源管理之道与术 新劳动法下,人力资源管理之道与术 新劳动法下,人力资源管理之道与术 新劳动法下,人力资源管理之道与术 对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问! 对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问! 第一部分、招聘入职与试用期管理 一、欺诈应聘 2010年3月1日,A公司对外招聘人事主管,招聘条件为: 本科学历,管理类专业,5年工作经验,相同岗位工作经历2 年以上,具备相应的综合能力与素质。 3月中旬,张某前往面试,在填写《入职申请表》时,在 “获得的证书”栏中仅填写了“本科毕业证”。为了能顺利入职 该公司,在面试时,张某除提交学历证书原件外,还提交了 “人力资源管理师二级”证书原件给面试官查阅。 几天后,公司向张某发出《录用通知》:“……请你在3 月22日到本公司报到上班。” 3月22日,张某入职该司,并提交了学历证和管理师证书 的复印件。随后双方依法签订劳动合同,约定试用期3个月。 6 对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问! 6月上旬,公司发现该管理师证书是伪造的,便以张某 “提供虚假资料,应聘欺诈,导致劳动合同无效”为由解雇了 张某。 1、张某可能提出哪些仲裁请求? 2、企业胜诉的前提条件有哪些? 3、如何防范核心员工“应聘欺诈”? 7 对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问! 二、合同签订 2011年9月1日小陈入职A公司。9月23日上午部门经理告 知小陈,10点半到会议室签订劳动合同。会议室里,只有劳 资专员小李在场,她要求小陈现场签订合同,小陈看完合同 范本后提出“这不是劳动局的范本”,小李解释说这是公司统 一的范本,想继续留下来工作就尽快签订。小陈转身离去。 当日下午,小陈接到辞退通知:“陈XX,因你拒绝签订 劳动合同,现公司决定与你终止劳动关系,即日生效,请你 在今天办妥离职手续。”小陈在回执上签收时写道“本人收到 本通知,但对辞退理由有异议,保留意见。” 1、入职后第25天左右签订合同有无风险? 2、什么时间为最佳时间,以签署劳动合同? 3、如何应对劳动者故意拒绝签订劳动合同? 4、企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、 专职股东签订劳动合同,不签有何风险? 8 对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问! 三、试用期解雇流程 2011年6月1日,小王入职A公司,任职销售部业务主管; 当天双方签订2年期限的劳动合同,约定试用期2个月,到7月 30日(周六)结束。 7月26日(周二),人力资源部电话通知在外出差的销售 部经理,称小王月底试用期满,请尽快办理转正前的审批手 续。销售经理说,由于近期本人经常出差,对小王的工作表 现不是很清楚,待7月29日回公司后将立即办理相关手续。 7月29日,销售经理向所在部门的其他员工了解小王的工 作表现后,在小王的《转正申请书》上加具了意见:部门

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