《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应.pdf 立即下载
2024-11-12
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《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应.pdf

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《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧


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2
、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通2
、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通
2
、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通
2
、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通














1
、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书1
、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书
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、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书
1
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有效预防和化解劳动用工风险有效预防和化解劳动用工风险
有效预防和化解劳动用工风险
有效预防和化解劳动用工风险



























3
、减少、杜绝不必要的法律风险3
、减少、杜绝不必要的法律风险

(管理底线)
(管理底线)
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、减少、杜绝不必要的法律风险

(管理底线)
3
、减少、杜绝不必要的法律风险

(管理底线)




























(三方博弈)
(三方博弈)
、合法、规范、执行硬性规定

、合法、规范、执行硬性规定2
2
(三方博弈)

、合法、规范、执行硬性规定
2
(三方博弈)

、合法、规范、执行硬性规定
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1
、打造和谐高绩效的核心团队1
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(生存之道)
(生存之道)


1
、打造和谐高绩效的核心团队

(生存之道)

1
、打造和谐高绩效的核心团队

(生存之道)



















新劳动法下,人力资源管理之道与术
新劳动法下,人力资源管理之道与术

新劳动法下,人力资源管理之道与术

新劳动法下,人力资源管理之道与术






对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问!
对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问!
第一部分、招聘入职与试用期管理

一、欺诈应聘
2010年3月1日,A公司对外招聘人事主管,招聘条件为:
本科学历,管理类专业,5年工作经验,相同岗位工作经历2
年以上,具备相应的综合能力与素质。
3月中旬,张某前往面试,在填写《入职申请表》时,在
“获得的证书”栏中仅填写了“本科毕业证”。为了能顺利入职
该公司,在面试时,张某除提交学历证书原件外,还提交了
“人力资源管理师二级”证书原件给面试官查阅。
几天后,公司向张某发出《录用通知》:“……请你在3
月22日到本公司报到上班。”
3月22日,张某入职该司,并提交了学历证和管理师证书
的复印件。随后双方依法签订劳动合同,约定试用期3个月。


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对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问!
6月上旬,公司发现该管理师证书是伪造的,便以张某
“提供虚假资料,应聘欺诈,导致劳动合同无效”为由解雇了
张某。

1、张某可能提出哪些仲裁请求?

2、企业胜诉的前提条件有哪些?

3、如何防范核心员工“应聘欺诈”?


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对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问!
二、合同签订

2011年9月1日小陈入职A公司。9月23日上午部门经理告
知小陈,10点半到会议室签订劳动合同。会议室里,只有劳
资专员小李在场,她要求小陈现场签订合同,小陈看完合同
范本后提出“这不是劳动局的范本”,小李解释说这是公司统
一的范本,想继续留下来工作就尽快签订。小陈转身离去。
当日下午,小陈接到辞退通知:“陈XX,因你拒绝签订
劳动合同,现公司决定与你终止劳动关系,即日生效,请你
在今天办妥离职手续。”小陈在回执上签收时写道“本人收到
本通知,但对辞退理由有异议,保留意见。”
1、入职后第25天左右签订合同有无风险?
2、什么时间为最佳时间,以签署劳动合同?
3、如何应对劳动者故意拒绝签订劳动合同?
4、企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、

专职股东签订劳动合同,不签有何风险?

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对外经营,需要经济法顾问;内部管理,需要劳动法顾问!
三、试用期解雇流程
2011年6月1日,小王入职A公司,任职销售部业务主管;
当天双方签订2年期限的劳动合同,约定试用期2个月,到7月
30日(周六)结束。
7月26日(周二),人力资源部电话通知在外出差的销售
部经理,称小王月底试用期满,请尽快办理转正前的审批手
续。销售经理说,由于近期本人经常出差,对小王的工作表
现不是很清楚,待7月29日回公司后将立即办理相关手续。
7月29日,销售经理向所在部门的其他员工了解小王的工
作表现后,在小王的《转正申请书》上加具了意见:部门
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