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单位普通设计师工作总结
单位一般设计师工作总结（通用14篇）单位一般设计师工作总结篇1新的一年又开头了，在我们仰头期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得满足得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的全部部门。涉及到展现，展览，印刷，屏幕展现等不同种类。有学院办公室组织进行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的详细形象设计;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣扬单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院站的整体形象规划，设计风格定型，详细设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画;还有大量的图片扫描处理等。全部的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是到处呈现络学院的对形状象，所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能消失失误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们络学院整体形象的地方，就需要美编参加工作。设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时布满了压力，开头搜集各种资料协作开发工程师进行软件的框架、原型开发;实施过程中与设计有关的比较突出的是"设计变更'问题。我认为，"设计变更'本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当"变更'的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确     ，设计要则不确定。一方面是业主工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与方案为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、平安等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程掌握;工程验收掌握;加强现场的沟通等工作。(1)参加确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参加帮助其完善施工工艺、措施的制定。(2)参加产品形成的过程掌握。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;五是对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必需严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施状况及工程变更状况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中消失的不合格事项进行检查，并提出处理意见。(3)依据合同及国家的有关法律法规，参加对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。(4)产品的验收掌握。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收掌握尤为重要。如参加总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参加总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。参加监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。实行的方法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同