迄今为止最全面的国际顶级咨询公司(HAY)胜任素质模型素质项分级词典.doc

分级素质词典

HAY集团公司

目录

TOC\o"1-3"\u第一部分介绍 PAGEREF_Toc274776998\h3
第二部分通用素质（按英文字母顺序排列） PAGEREF_Toc274776999\h4
成就导向（ACH） PAGEREF_Toc274777000\h4
归纳思维（CT） PAGEREF_Toc274777001\h5
演绎思维（AT） PAGEREF_Toc274777002\h6
培养人才（DEV） PAGEREF_Toc274777003\h7
服务精神（CSO） PAGEREF_Toc274777004\h7
灵活性（FLX） PAGEREF_Toc274777005\h8
监控能力（DIR） PAGEREF_Toc274777006\h9
收集信息（INF） PAGEREF_Toc274777007\h10
影响能力（IMP） PAGEREF_Toc274777008\h10
诚实正直（ING） PAGEREF_Toc274777009\h12
主动性（INT） PAGEREF_Toc274777010\h13
组织意识（OA） PAGEREF_Toc274777011\h13
人际理解能力（IU） PAGEREF_Toc274777012\h14
关系建立（RB） PAGEREF_Toc274777013\h15
献身组织精神（OC） PAGEREF_Toc274777014\h16
领导能力（TL） PAGEREF_Toc274777015\h16
自信（SCF） PAGEREF_Toc274777016\h17
合作精神（TW） PAGEREF_Toc274777017\h18
第三部分新出现的素质 PAGEREF_Toc274777018\h22
代人受过（AO） PAGEREF_Toc274777019\h23
领导权的调整（CL） PAGEREF_Toc274777020\h24
对自我形象作用的关注（CH） PAGEREF_Toc274777021\h24
对公司影响的关注（COI） PAGEREF_Toc274777022\h25
创造性思维（CTH） PAGEREF_Toc274777023\h26
授权（EMP） PAGEREF_Toc274777024\h26
专门知识（EXP） PAGEREF_Toc274777025\h27
高水准专业精神（HSP） PAGEREF_Toc274777026\h28
公司联合（OAL） PAGEREF_Toc274777027\h28
毅力（PER） PAGEREF_Toc274777028\h29
灵活利用他人（RUO） PAGEREF_Toc274777029\h30
策略定位（SO） PAGEREF_Toc274777030\h30
准备的充分性（THO） PAGEREF_Toc274777031\h31
关系的利用（UR） PAGEREF_Toc274777032\h32
对开发他人能力的关注（CTD） PAGEREF_Toc274777033\h33

第一部分介绍
这本Hay/McBer公司1996版分级素质词典：是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的词典。它集Hay/McBer公司二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。各素质的级别经不断修改变得越来越清晰、越来越可靠、越来越有效。其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。
内容
收入在1996年版词典里的素质分为如下几大类：
通用核心素质标准系统共有18个素质，这个系列可被任何一位Hay/McBer公司获证分析员分析，也通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这个18个素质进行分析。而真正透彻研究的模式往往皆包括这18个为一组的素质（也许以18个素质的改进版为一组）
补充及个性化通用素质尽管这些素质也有效且可靠，可在我们素质模式数库中出现的频率大大低于前18个素质，而且主要出现在低级一些的管理者和监控者身上。这些素质在必要时可增加到核心的18个素质中进行分析。
可能出现的素质这些素质来自于某些访谈对象，暂缺乏通用素质的广泛适用性。可它们又证实在一个或更多的模式中确为可靠，故也许对其它模式也适用。
第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）
成就导向（ACH