【企业案例】企业资源（ERM）管理系统软件购置招标文件.doc

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企业资源（ERM）管理系统软件购置

招标文件

第一部分：投标人须知

第二部分：企业资源管理（ERM）系统软件技术及使用功能要求

第三部分：企业资源管理（ERM）系统软件购置合同基本条款

第一部分：投标人须知
1、定义
1.1招标人：风华发电股份公司
1.2投标人：由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源管理（ERM）系统软件购置投标的软件开发商，他应能按照招标文件提出投标文件，中标后实施合同。
2、招标范围
风华发电股份公司企业资源管理（ERM）系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。
3、投标人资格审查
3.1投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。
3.2投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。
3.3投标人应当按照本文件第4款规定的内容和要求编制投标文件。投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
3.4投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。
4、投标文件的内容和要求。
4.1投标人简介（其中应包括生产经营及财务状况、资信和产品质量保证体系等内容）。
4.2企业法人代表委托书。
4.3企业《企业法人营业执照》及相关证照影印件，并加盖法人单位公章。
4.4关于投标人资格和投标文件的声明。
4.5企业资源（ERM）系统软件报价单，报价应包括：设备、材料、运输、安装、调试、及税金（增值税票）等一切费用。要求按照招标人提供的招标项目一次性报价。
4.6服务承诺及优惠条件。
5、投标文件递交
5.1投标人投标文件一式两份（正、副本），封条密封后必须加盖法人单位骑缝章，并标明“投标文件”字样。
5.2投标人对投标文件未按本款第1条要求密封和加写标记，招标人将视为废标，并不予退回。
5.3投标截止日期（送达时间）：2003年6月25日下午17：00
5.4投标文件收件人：风华发电股份公司计划管理部张乐平，联系电话：
5.5招标人地址：风华开发区世纪大道1号镇大达街87号
5.6开标时间：20036月27日
6、投标文件的澄清
6.1为有助于对投标文件进行审查、综合评定，招标人有权向投标人提出质疑，请其澄清投标内容。
6.2重要的澄清答复应是书面的，并作为投标文件的一部分，但不得对投标内容作实质性修改。
7、无论投标结果如何，投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
8、对未中标者不作任何解释。
9、中标通知书
9.1定标后，招标人将以书面形式向中标人发出《中标通知书》。
9.2《中标通知书》将作为签订经济合同的依据之一。
第二部分企业资源管理（ERM）技术方案及要求

特别说明：由于时间和水平上的因素，本《企业资源管理（ERM）技术方案（草案）》不尽完善，还需进行大量的修改，只能作为该系统的总体框架和供货商投标时对开发难度和工作量计算时的一个依据。在实际开发过程中，需要双方不断地进行交流、沟通、完善技术方案和需求分析，并共同确定最终技术方案和需求分析，作为开发该ERM系统的依据。

第一章绪论

随着电力行业的发展，尤其是电力行业管理体制的改革，电厂原有的管理体制和模式已经不能适应变化了的形势，变化中的外部环境迫切要求电厂改变传统的管理模式，以适应市场的需要。
首先，由于生产规模的不断扩大，许多管理职能仅仅通过人工方法已经不能满足需要。例如：随着电厂生产规模的不断扩大，传统的利用人工来完成各种生产、经营数据的收集、汇总、分析，不论是在准确性还是及时性上都不能满足管理的需要。利用管理信息系统，将加快信息传递，缩短处理时间，便于及时择优决策，有效地提高企业的管理效率。其次，电厂作为电力行业中重要的组成部分，只有锐意进取、强化改革才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟。为了能够跟上现代化管理的步伐，建立和应用管理信息系统势在必行。管理信息系统的运用，有利于带来新的管理模式和思想，将很多以往含混不清的问题明确化、程序化、科学化、标准化，不仅可以使企业各部门和人员的权责明确，而且可以更加突出信息作为企业生命线的重要地位。
在传统的管理方式中，管理人员耗费大量的精力来处理随机产生的应急问题，管理往往处于被动地位。例如：在设备管理中，目前还基本停留在纠正性检修和大小修的管理方式中，检修的大多数时间都用在事后消缺中，而不是预防性维护；在安全管理中，运行人员进行设备定期切换主要是执行制度，而较少考虑设备的运行状况和检修历史。所有这些都进一步表明，传统的管理模式，缺乏科学性和以成本管理为中心的经济头脑。
随着电力工业“厂网分开，竞价上网”的逐步推进和我国加入WTO，电厂将面对愈来愈激烈的市场竞争环境，不得不面临生存与发展的考验，在竞价上网的竞争中求得生存和发展。如何围绕“以市场需求为导向，以经济效益为中心”的两个根本转变，确保安全生产,加强科学管理，提高经济