研发部岗位职责说明表.docx

XX集团研发部职责

一．部门名称：研发中心
二．直接上司：总工程师、主任
三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
四．组织架构：

研发中心
总工程师
主任
DR设计组
MK设计组
机械结构设计科
程序控制设计科
设备调试科
工艺技术科
VT设计组
PW设计组
ST3设计组
常规设计组
项目工程师
技术员
助理工程师
主管工程师
技术员
助理工程师
科技管理员
工程文员
科技资料科

备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。
机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。

五．研发中心职责与工作流程：
协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。
拟定本部门开发费用预算并加以控制。
负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

研发工作流程：
①②方案制作流程
需求文件输入

方案初步构架确定

原理评审

方案设计

方案评审

方案修改

方案评审

方案输出

整机组合

标准化

设计流程立项

客户需求
方案导入

人员及工作内容分配

定制设计进度表

结构设计

部分或局部结构评审

修改设计

整机评审

设计修改

设计确认

出工程图

工程图评
BOM编号

现场跟进

文件更改

③④⑤
BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图

工程图评审流程图纸输入

评审流程

主管工程师提出评审需求

工艺评审

研发部主任副主任评审

修改BOM

批准

BOM入档发布

审核

研发部主任通知相关人员

批准

评审会议

图纸归档保存

评审汇总
改善

评审完结并记录入档

⑥⑦⑧
小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单

图纸发放流程

图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单

主管工程师整理图纸

研发部主任审核

总经理审批

请购单交资材部

主管工程师后续跟进

文件发放到生产部

工程文员依生产订单登记图纸发放记录

研发部主任/副主任审核

批准

文件/图纸更换并入档

六．研发中心权力：
1．对生产政策的制订有参与权。
2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。
3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。
5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。

七．研发中心岗位说明
1、总工程师岗位说明
一、基本资料岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级总经理岗位定员1人岗位等级直接下属研发中心主任工作地点总工程师办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理