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国际外包陷阱产生机理及其跨越研究
国际外包（GlobalOutsourcing）是以经济效益为目的，境内企业以不同形式转移部分或全部的业务活动到境外，利用外部优质资源实现企业竞争的一种模式。随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，许多经济体将国际外包作为一种有效的竞争战略手段，得到了广泛应用。然而，国际外包也面临着一些困境和风险，其中最常见的是外包陷阱（OffshoringTrap）。
外包陷阱是指境内企业在进行国际外包时遭遇到的一系列问题和挑战，以至于企业无法从外包中获得原本预期的经济效益和竞争优势。外包陷阱主要产生的机理包括以下几个方面：
首先，信息不对称。由于文化、语言、地理等因素的影响，企业难以准确获取和理解境外资源供应商的信息和要求，导致谈判过程中可能出现沟通障碍以及信息不对称的问题。信息不对称是导致外包陷阱的重要原因之一。
其次，权责转移不清。外包合同是企业与供应商之间权责转移的核心工具，它的质量直接关系到外包的执行和效果。然而，一些企业在签订外包合同时存在权责转移不清、约定模糊、缺乏明确的考核和监督机制等问题。因此，在外包过程中出现问题时，企业往往难以承担责任，甚至出现相互推诿的情况，进而导致陷阱产生。
此外，风险控制不足。在进行国际外包时，企业必须积极识别和缓解各种风险。但是许多企业在外包过程中忽视了风险控制，没有充分了解和评估供应商的实力和信誉，没有制定相应的风险应对策略，结果导致外包项目出现各种问题，从而陷入到外包陷阱中。
最后，数据安全问题。随着企业信息化程度的提高，大量的机密和重要数据被转移至境外供应商处处理。由于国家和地区的法律法规不同，安全防护能力有差异，存在着数据泄漏、信息丢失和盗窃等风险，这进一步导致企业在国际外包中泥足深陷。
为了避免境内企业陷入外包陷阱，必须加强对国际外包的跨越研究。其中，重要的对策包括：
1.提升信息交流和沟通的能力，加强与境外资源供应商的互动，建立专业的分析团队，全面掌握外包项目细节及项目事件，对管理层提供有效的信息，以便快速反应，解决和规避问题。
2.制定清晰的权责转移规则和有效的考核机制，确保外包合同和项目的具体实施方案都形成明确和可执行的指令，明确外包责任、成本控制、报告和考核方式等内容，保持定期或不定期的审查，确保质量和业务绩效得到持续监测和改进。
3.制定个性化风险管理策略。公司应该分析并评估自身外包风险及其影响程度，分别针对不同情况制定不同的风险应对策略，从而更好地保障外包项目的安全。
4.加强境外合作伙伴的信任与监管，通过合理的合作伙伴选择和严格的监管措施来保护数据安全，建立长期良好合作关系。
总之，境内企业在进行国际外包时可能面临不同的风险和挑战，必须善于采取科学和有效的措施进行防范，避免落入外包陷阱。需要建立全面覆盖外包生命周期的良好管理机制，并注重多样化的风险管理策略，以提高国际外包的经济效益和竞争优势。