2024年山东省济宁市任城区事业单位公开招聘工作人员(综合类)95人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年山东省济宁市任城区事业单位公开招聘工作人员(综合类)95人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、司马光看到小孩掉入水缸，他不是按照常规让人脱离水，而是打破水缸，让水脱离人。司马光采用的思维方法是（）。
  A：线性思维
  B：逆向思维
  C：顺向思维
  D：立体思维
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，线性思维是一种片面、直接的思维方式，通常表现为沿着某一轨迹寻求问题的解决方案。
B项正确，逆向思维是指打破常规的固定思维模式，采用与一般习惯相反的方向进行思考、分析的思维方式。有人落水，常规的思维模式是让人脱离水，而司马光采用让水脱离人，属于逆向思维。
C项错误，顺向思维就是常规的、传统的思维方法，是指人们按照传统的从上到下，从小到大、从左到右、从前到后、从低到高等常规的序列方向进行思考方法。
D项错误，立体思维也称整体思维，多元思维，是指跳出原有的条条框框，全方位、多角度的思考问题。
故本题选B。

2、下列有关公文写作中句式正确的是（）。
  A：各地区有关部门充分认识XX工作的重要意义
  B：项目实施报告获得省级相关部门批准
  C：参加会议有市级各部门、各区县分管领导
  D：本次会议通过并讨论有关XX的建议
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，“各地区有关部门”表述错误，应为“各地区、各有关部门”。
B项正确，该项中的“项目实施报告获得省级相关部门批准”句式正确。
C项错误，“市级各部门”与“各区县分管领导”不能并列，“市级各部门分管领导”可以与“各区县分管领导”对应，可改为“市级各部门分管领导、各区县分管领导”。
D项错误，应当是先“讨论”后“通过”，该项中两者前后顺序错误。
故本题选B。

3、《A市人民政府关于同意B区部分街道行政区划调整的________》，该公文标题横线处应填入的公文文种是（）。
  A：通知
  B：决定
  C：意见
  D：批复
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，通知，适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。题干中的公文标题是回复对方，不适用通知。
B项错误，决定，适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。题干中的公文标题也不适用决定。
C项错误，意见，适用于对重要问题提出见解和处理办法。题干中的公文标题也不适用意见。
D项正确，批复，适用于答复下级机关请示事项。题干中A市政府与B区是上下级关系，用批复答复下级的请示事项是合适的。
故本题选D。

4、某建筑公司的管理者，常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员，这是一种（）。
  A：指挥命令行为
  B：现场控制行为
  C：前馈控制行为
  D：反馈控制行为
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，指挥命令行为多发生在政府管理活动中，为公共利益目的，政府有权对相对人发号施令，为其设定相应的义务，后者则负有容忍与服从义务。
B项错误，现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。
C项正确，前馈控制指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员，正是预计未来情况并提前采取措施的前馈控制。
D项错误，反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。
故本题选C。

5、公共项目管理的（）又称为项目的进度管理。
  A：信息管理
  B：资金管理
  C：时间管理
  D：人力资源管理
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
公共项目管理指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活动。
A项错误，信息管理是为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。
B项错误，资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。
C项正确，公共项目时间管理也称进度管理或项目周期管理，指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动进度和日程进行的管理过程。它和项目成本管理