2024年山东青岛市即墨区“优秀青年人才选育”招聘60人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年山东青岛市即墨区“优秀青年人才选育”招聘60人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、3月10日办公室工作人员小李起草了一份文件，3月12日办公室主任修改完成，3月20日单位负责人签发同意，办公室遂于3月21日印发。这份文件的成文日期是（）。
  A：3月10日
  B：3月12日
  C：3月20日
  D：3月21日
正确答案选项：C
解析：本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第九条（十二）规定：成文日期为署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时，署最后签发机关负责人签发的日期。本题以单位负责人签发日期为准，故成文日期为3月20日。
故本题选C。

2、构建产权制度的基础是（）。
  A：产权结构
  B：利益机制
  C：财产组合
  D：权责制度
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
建立现代产权制度，是建立现代企业制度的基础。产权制度是以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。
A项错误，产权结构是指建立在财产组合基础上的资产所有者的权能构成体系。构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关系体系，即产权结构。
B项错误，利益机制是通过调整企业内外各行为主体的利益分配关系和合理界定国家、企业和职工三者的利益，优化企业收益结构和分配结构的功能体系。
C项正确，构建产权制度的基础是财产组合，即资产所有者形式。如投资主体的多寡、投资数额的结构等。
D项错误，权责管理制度是为了提升组织的经营管理效率及经济效益，明确组织机构职责、权力和义务，推动组织规范化运营的制度。
故本题选C。

3、古人云：明者因时而变，知者随事而制。从组织管理的角度而言，对其理解最正确的是（）。
  A：管理者在不同时间必须采取不同的管理方式
  B：组织管理中，必须根据环境、时间等的变化，来制定相应的管理措施
  C：管理实践中，对发生的每件事情都必须采取不同的处理方法
  D：管理没有共通性，必须具体问题具体分析
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
“明者因时而变，知者随事而制”意思是聪明的人往往会根据时期的不同而改变自己的策略和方法，有大智慧的人会伴随着事物发展方向的不同而制定相应的管理方法。这两句古语告诫我们处理事情应该遵循一定的原则，但是也要因时制宜、因地制宜，根据情境、形势的不同而灵活变通。
A项错误，不同时间的同类事情也可以采取同样的管理方式，选项说法过于绝对。
B项正确，符合题意。
C项错误，对同类事情可以采取同样的处理办法，选项说法过于绝对。
D项错误，管理是有共通性的，选项说法过于绝对。
故本题选B。

4、某大型建工集团公司，每年在全国中标各种工程建设项目十余项，标的金额大，工期长，技术标准要求较高，为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，根据管理学原理和工程项目建设的实际需要，公司最适合采用下面哪一种组织结构形式？（）
  A：直线职能制
  B：事业部制
  C：矩阵制
  D：指挥部制
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
A项错误，直线职能制，是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。而该建工集团公司是为管理分布在全国众多大小不一的工程项目部，无需存在多种职能部门。
B项正确，事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为：在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场（顾客）划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。本题中的建工集团公司是为了方便管理分布在全国的各项目部，则最适合采用事业部制组织结构形式。
C项错误，矩阵式组织结构，即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部