2024年山东青岛莱西市事业单位招聘工作人员85人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
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2024年山东青岛莱西市事业单位招聘工作人员85人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、组织最大的资源是()。 A:资金 B:人 C:产品 D:不动产 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 按照组织资源的内容,我们可以把组织的重要资源分为人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。 人力资源是那些属于组织成员、为组织工作的各种人员的总和,人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力,是组织最大的资源。 故本题选B。 2、公文页码用()宋体阿拉伯数字标注。 A:4号半角 B:3号半角 C:3号全角 D:5号全角 正确答案选项:A 解析:本题考查公文的基本知识。 《党政机关公文格式》第7.5条规定:“页码。一般用4号半角宋体阿拉伯数字,编排在公文版心下边缘之下,数字左右各放一条一字线。” 故本题选A。 3、事业单位对流动性强、技术含量低的岗位一般签订()以下的短期合同。 A:5年 B:3年 C:2年 D:1年 正确答案选项:B 解析:本题考查事业单位相关制度。 《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》规定:“对流动性强、技术含量低的岗位一般签订3年以下的短期合同;岗位或者职业需要、期限相对较长的合同为中长期合同;以完成一定工作为期限的合同,根据工作任务确定合同期限。合同期限最长不得超过应聘人员达到国家规定的退休年龄的年限。聘用单位与受聘人员经协商一致,可以订立上述任何一种期限的合同。” 故本题选B。 4、甲公司在并购乙公司后,派出了两名专业管理人员到乙公司工作,他们主要负责加强乙公司的内部管理、产品质量管理,并将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售。乙公司的亏损状况得以扭转。上述事例说明:()。 A:内部管理与产品质量是扭亏为盈的关键 B:并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的 C:乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬 D:亏损企业并购后,可以通过并购企业的品牌优势取得成功 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 从题干可以看出,乙公司的亏损状况得以扭转,得益于两项措施,一是甲公司加强对乙公司的内部管理、产品质量管理;二是将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售。这两项措施体现的是甲乙两个企业进行了有效的资源整合。 A项错误,没有体现并购及将乙公司产品以甲公司商标销售。 B项正确,甲公司提供管理人才和商标,乙公司提供产品,体现的是并购公司与被并购企业之间的有效整合是必要的。 C项错误,提出问题不是本题的意图,且表述不全面。 D项错误,没有体现加强对并购公司的内部管理、产品质量管理。 故本题选B。 5、会议结束,记录完毕后,应在会议记录上注明()。 A:记录完毕 B:会议完毕 C:散会 D:结束 正确答案选项:C 解析:本题考查公文的基本知识。 对于事务公文中的会议记录,会议记录结束,应另起一行空两格写“散会”二字;如果中途休会,亦需注明“休会”。 故本题选C。 6、某大型建工集团公司,每年在全国中标各种工程建设项目十余项,标的金额大,工期长,技术标准要求较高,为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,根据管理学原理和工程项目建设的实际需要,公司最适合采用下面哪一种组织结构形式?() A:直线职能制 B:事业部制 C:矩阵制 D:指挥部制 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 A项错误,直线职能制,是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。而该建工集团公司是为管理分布在全国众多大小不一的工程项目部,无需存在多种职能部门。 B项正确,事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为:在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,从经营的角度上来说,事业部与一般的公司没有什么太大的不同。本题中的建工集团公

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