2024年广东广州市海珠区公开招聘事业单位工作人员49人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年广东广州市海珠区公开招聘事业单位工作人员49人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年广东广州市海珠区公开招聘事业单位工作人员49人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、公共行政范式诞生的标志是()。
  A:《经济与社会》的发表
  B:《行政学导论》的发表
  C:《行政学之研究》的发表
  D:《就业、利息和货币通论》的发表
正确答案选项:C
解析:本题主要考查管理学中的基本原理。
A项错误,《经济与社会》,作者是马克斯·韦伯。韦伯在书中全面而系统地表述了他的社会学观点和对现代文明本质的见解。
B项错误,《行政学导论》是使大学生和社会大众了解行政学专业内涵特点、专业涉及的主要学科知识和课程体系、专业人才培养基本要求的图书。
C项正确,传统公共行政学范式是建立在科层制理论和政治与行政二分法的基础上的。托马斯·伍德罗·威尔逊在1887年的《政治科学》季刊上发表了《行政学之研究》,这标志着行政管理学概念上的行政学正式产生,威尔逊也因此成为传统公共行政学说的早期理论奠基人。
D项错误,《就业利息和货币通论》的作者是约翰·梅纳德·凯恩斯。本书着重总量分析,是现代宏观经济学的开山之作。
故本题选C。

2、对于我国国有企业来说,市场压力型组织创新多表现为从()开始的根本性创新。
  A:文化创新
  B:资源组织
  C:结构调整
  D:技术革命
正确答案选项:A
解析:市场压力型组织创新属于企业外源性创新,但它既可能是渐进的,又可能是根本性的,这要视企业具体的内部和外部环境而定。由于我国大多数企业的战略、结构和文化都急需重组,因而,对于国有企业来说,市场压力型组织创新多表现为从文化创新开始的企业根本性创新。而这种转轨或过渡一旦完成,市场压力型组织创新将主要表现为渐进性创新,而且将成为企业日常占主导地位的创新类型。
故本题选A。

3、下面说法中,不正确的是()。
  A:在公文中安排语序时,当一组概念表现是由若干连续的动作、行为构成的活动过程时,一般应按时间发展顺序排序
  B:受双重领导的机关向上级机关请示,应写明主送机关和抄送机关,由抄送机关答复
  C:有些公文的主题可以根据领导人授意而直接表达,有些公文的主题则需在调查研究的过程中,随着对客观实际情况全面深入的探索而逐步提炼和明确
  D:公文中的疑问语气一般较少使用“啊”“呢”“吧”等,“吗”也尽可能少用或不用
正确答案选项:B
解析:A项正确,在公文中,当表现是由若干连续的动作、行为构成的一组活动过程时,一般按时间发展顺序排序。
B项错误,《党政机关公文处理工作条例》第十五条第六款规定:“受双重领导的机关向一个上级机关行文,必要时抄送另一个上级机关。”而其请示事项应由主送机关负责答复。
C项正确,公文的主题既可以根据领导人授意而直接表达,也可以在调查研究的过程中,随着对客观实际情况全面深入的探索而逐步提炼和明确。
D项正确,公文语言应当精练,一般语气词应当少用。
本题为选非题,故正确答案为B。

4、以下关于管理的科学性与艺术性,说法错误的是()。
  A:没有系统化的知识体系形不成科学,没有实践性则没有艺术
  B:管理的科学性强调管理要灵活运用知识与技能的技巧和诀窍
  C:管理的科学性是艺术性的基础,艺术性是科学性的升华
  D:管理的科学性和艺术性是有机统一的
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项正确,管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量,同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。没有系统化的知识体系形不成科学,没有实践性则没有艺术。
B项错误,管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,掌握科学的方法论。管理的艺术性表现在管理的实践性上,在实践中发挥管理人员的创造性,并因地制宜地采取措施,为有效地进行管理创造条件。管理的艺术性强调管理要灵活运用知识与技能的技巧和诀窍。
C、D两项正确,管理的科学性是艺术性的前提和基础,管理的艺术性是科学性的突破和创新,管理的科学性与艺术性可以相互转化,两者相互补充,相辅相成,管理是科学性与艺术性的有机统一。
故本题选B。

5、管理者应当下授与所授职权相等的()。
  A:执行责任
  B:最终责任
  C:阶段责任
  D:监管责任
正确答案选项:A
解析:本题考查管理学的基本原理。
授权的时候,我们应该授予相称的职责。也就是说,一个人得到某种“权力”,他就承担一种相应的“责任”。授权不授责会给滥用职权造成机会,而没有人应当对他不拥有权力的事负责。经理人应认识到职权与职责对等的重要性。另外,区别两种不同形式的职责:执行职责与最终职责。管理者向下授予执行职责,这一职责可能
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