某大学信息化管理中的企业概论.ppt

企業概論的內容:本書架構第一章企業管理導論企業在現代社會中的重要性企業所提供的基本效用企業的基本功能企業功能與管理功能企業管理矩陣系統架構企業的系統觀企業經營環境管理者應具備的技能第二章企業的定義企業的類型(法律觀點)企業的類型公司組織股份有限公的司組織結構公司組織企業的特殊型式中小企業公營事業的特色家族企業的特色集團企業跨國企業第三章企業經營環境產業範圍產業生命週期產業競爭分析架構產業現有競爭者完全競爭PerfectlyCompetitive獨佔性競爭Monopolisticallycompetitivefirm寡占Oligopolist獨佔Puremonopolist影響產業競爭的其他因素替代品與潛在進入者購買者與供應商社會大眾政府相關部門第四章總體環境經濟循環經濟景氣政府職能政治風險企業經營相關法律科技環境社會環境第五章國際環境世界村國際經濟與政治環境重要的國際性組織區域性經濟組織歐盟EU國際環境下企業經營應注意事項第六章企業經營策略策略的意義策略規劃的層次總體策略三個一般化策略—人無我有、人有我優價值鏈價值系統影響策略規劃的因素25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠.郭台銘喜歡這樣比喻格局:阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞.神木之所以成為神木,是在那時候就決定了的.絕不是四千年後才知道！※所以，『格局』是……決定在一開始你的心裡怎麼想！？司徒達賢教授的策略管理架構策略形態六大構面事業策略制定與分析的程序策略矩陣分析法基本策略第七章行銷管理行銷管理的定義行銷哲學的演進行銷管理的程序目標市場區隔與選擇產品(市場)定位行銷組合：產品行銷組合：價格行銷組合：通路行銷組合：推廣社會行銷與企業其他功能的關係第八章生產與作業管理生產與作業管理的意義生產系統的分類生產與作業管理的內容產品設計製程設計機器設備選擇廠房佈置廠址選擇生產規劃生產排程存貨管理品質管理和企業其他功能的關係第九章人力資源管理人力資源管理的發展人力資源管理的架構工作分析工作設計人力獲得員工訓練績效評估員工事業前程管理薪資管理員工激勵與維持勞資關係與企業其他功能的關第十一章財務管理財務管理的意義與目標資金來源與運用之配合資金來源資金運用財務結構財務報表分析與企業其他功能的關係第十一章資訊管理資訊管理的意義資訊系統的組成元素資訊系統開發企業資訊應用資訊科技對組織的影響與企業其他功能的關係第十二章研究發展管理研究發展的重要性研究發展的性質技術的意義與種類技術的意義與種類研究發展管理的特性技術策略研究發展管理的程序新產品開發過程與企業其他功能的關係第十三章企業的社會責任企業社會責任的意義企業社會責任的內容企業利害關係人企業社會責任的辯證企業社會責任的辯證企業社會責任的內容社會運動與企業的社會責任第十四章企業管理的展望經營環境的變動企業經營型態的發展企業功能的發展企業功能的發展管理的發展及未來的管理者