2024年广东珠海数字化城市管理中心招聘工作人员16人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年广东珠海数字化城市管理中心招聘工作人员16人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年广东珠海数字化城市管理中心招聘工作人员16人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、()重点研究个人做出的贡献与所得报酬之间关系的比较对激励的影响,其基本内容是人的劳动积极性不仅受绝对报酬的影响,更重要的是受相对报酬的影响。
  A:期望理论
  B:公平理论
  C:双因素理论
  D:成就需要理论
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,期望理论的内容是:激动力量(M)=效价(V)×期望值(E)。在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度;期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。
B项正确,公平理论重点研究个人做出的贡献与所得报酬之间关系的比较对激励的影响,其基本内容是人的劳动积极性不仅受绝对报酬的影响,更重要的是受相对报酬的影响。
C项错误,双因素理论认为引起影响人们工作动机的因素主要有两类:一是保健因素,属于和工作环境或条件相关的因素;二是激励因素,属于和工作本身相关的因素,只有激励因素才能够给人们带来满意感。
D项错误,成就需要理论把人的基本需要分为成就需要、权力需要和情谊需要三种,其中成就需要对于个人、团体和社会的发展起着至关重要的作用。
故本题选B。

2、消费者协会是指依法成立的对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的()。
  A:社会团体
  B:行业组织
  C:国家组织
  D:行政组织
正确答案选项:A
解析:本题考查事业单位相关制度。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十一条的规定:“消费者协会和其他消费者组织是依法成立的对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的社会团体。中国消费者协会于1984年12月经国务院批准成立,是对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的全国性社会组织。”
故本题选A。

3、下列公文中,不属于规范性公文的是()
  A:通知
  B:公告
  C:通告
  D:办法
正确答案选项:D
解析:本题考查公文常识。
规范性公文是党政机关、社会团体、企事业单位在公务活动中所形成的有法定效力和规范体系的公文,是为管理和开展各项行政工作而制定,带有规章制度性,它为行政工作提供了标准和范式。
A、B、C项正确,通知、公告、通告都属于规范性公文。
D项错误,《党政机关公文处理工作条例》共公布了十五种公文种类,没有办法这一文种,办法不属于规范性公文。
故本题选D。

4、以下哪一公文文种必须写结语。()
  A:会议纪要
  B:请示
  C:命令
  D:批复
正确答案选项:B
解析:本题考查公文的基本知识。
A项错误,会议纪要是根据会议记录和会议文件以及其他有关材料加工整理而成的,它是反映会议基本情况和精神的纪实性公文,是会议议定事项和重要精神,并要求有关单位执行的一种文体。会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成,一般不写结语。
B项正确,请示适用于向上级机关请求批准和指示,必须有结语,且结语应采取委婉、请求语气,如“妥否,请批示”。
C项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条第三款规定:“命令(令)。适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。”命令的结语一般为“此令”“请即遵照执行”“请认真贯彻执行”等。但命令属于下行文,可不写结语。
D项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条第十二款:“批复。适用于答复下级机关请示事项。”批复用于下行文,可不写结语。
故本题选B。

5、某单位机构调整,工作人员大幅增加。最近,单位领导发现干部队伍似乎有点松散,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,出现这种情况的原因最有可能是()。
  A:管理层次太多,单位领导无法与工作人员有效沟通
  B:单位领导投入的管理时间不够,致使工作人员产生了看法
  C:单位领导管理幅度太宽,以致无法对队伍进行有效的管理
  D:工作人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,C项正确,管理层次是指组织纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度是指一名管理者能够直接领导的下级人数。管理幅度与管理层次成反比关系,加大管理幅度,管理层次就少;减少管理幅度,管理层次就多。如果管理幅度太宽,管理层次太少,则使组织事务过分集中于少数领导,疲于应付,并且控制较松,会出现指挥不力的现象;如果管理层次太多,管理幅度太窄,则管理方面投入的精力和资金会增多,组织内部信息在垂直向下传达和向上汇报时会发生遗漏和
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