柔性生产方式.ppt

柔性生产方式------在相机生产领域实施CELL生产方式介绍一、柔性生产方式的起源2.十九世纪~二十世纪：

市场特点:供需两旺
----以流水线为主体
的大规模生产

特点:产量大,品质提高

一、柔性生产方式的起源A.术语介绍2、PT（Pitchtime）─节拍，拉线生产时，为了在规定时间内完成必要的产量，所预定的各工程的每台产品的生产时间。

3、拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等的作业流程中，每个工程的作业时间参差不齐的状态。
.单位作业不可连续划分
.作业者的差别
.改善的进行
.作业状态的不稳定
.其他异常因素4、平衡图—按照作业流程排列各工位的作业时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。

B.流水线优点:
①流水线适用于大批量，单一品种的生产
②一条生产线上的搬运、移动通过机械设备完成
③生产统制性高,即容易控制生产速度
④每个作业者承担少量作业,重复次数多，故教育
容易,训练时间短
⑤局部会产生较高效率C.流水线的缺点:
①设备投资大,日常运行维护费用高
②流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生
变化,则需重新设置生产线和员工教育
③多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大
④当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送
⑤员工只承担小部分作业,缺乏人性化
⑥仕挂多,LeadTime长,生产流动资金投入大
⑦因其生产统制性高,故拉线条件的变化不能及时反映成效果三、生产方式变革的动因1、生产方式比较2、企业面临的市场环境2、企业面临的市场环境3、生产理念的探索3、生产理念的探索3、生产理念的探索3、生产理念的探索3、生产理念的探索3、生产理念的探索4、制造现场的变革好的生产方式应有什么特点？1、柔性的观点2、柔性生产线的构想2、柔性生产线的构想2、柔性生产线的构想3、柔性生产的布局形式3、柔性生产的布局形式3、CELL的布局形式3、CELL的布局形式4、布局形式的比较五、柔性生产方式的种类五、柔性生产方式的种类五、柔性生产方式的种类1、实施“一个流生产”2、生产同期化3、单元内巡回作业4、多能化，少人化1.相机本身特点2.相机生产过程特点3.相机行业的特点4.相机工序的图示1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2）1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2）2、第二阶段：理论总结（2002.3～2002.4）U间平衡理论介绍3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在）项目立项布局、编程十、CELL拉线布局的评价标准1.目的：
·评价生产场地的利用效率。
·面积预测。
·生产人员预测。
2.定义：
指在单位时间里，单位面积可完成的作业工数量。
3.计算式：
产量（台）×标准工数（min/台）面积生产性==（min/m2·H）场地面积（m2）×作业时间（H）
4.数据源：
产量：计划日产量
标准工数：该机种核定的生产工数
场地面积：该机种的实际占有面积
作业时间：日工作时间
1.目的：
·评价生产现场的效率。
·要员数量预测。
·与面积生产性同,为生产条件预测的重要依据。
2.定义：
指在单位时间里，每人可完成的作业工数量(或作业台数)。
3.计算式：
产量（台）要员生产性==（台/人·日）总要员数×作业时间（日）
4.数据源：
产量：计划日产量(24小时内)
场地面积：该机种的全部要员(现场班长以下)
作业时间：以日为单位
制造现场的变革讲座结束

谢谢大家